長期間のリーダーシップを発揮するために必要な習慣

こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのは Forbes Japan での
「CEOが成功を続けるためにやっている習慣」
についての記事です🤔

プレッシャーだらけの世界で「CEOが成功を続ける」ための4つの習慣 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

近年CEOの在任期間が短縮化しているというニュースを耳にする機会が増えています。これは激動の時代において企業が迅速な軌道修正を迫られる中で特に小売業や消費財業界で顕著になっているようです。

CEOは企業の顔として企業文化を形成し企業の価値観を代表し結果を出すことを使命としています。その期待値は高く経営改善への忍耐は年々短くなっています。

今回の紹介記事ではCEOが長期的なリーダーシップを発揮するための4つの心構えが解説されています。これらの心構えはCEOだけでなくビジネスパーソンにとっても重要な意識であり自身のキャリアを長くそして豊かにする上で役立つはずです。

1. 自分は「アスリート」だと考える

CEOはビジネスという究極のスポーツを戦っているアスリートです。アスリートがトレーニングと回復を大切にするようにCEOも心身の健康を維持しなければなりません。ストレスは仕事の一部ですが定期的な健康診断・運動・休養・人間関係の維持は身体的・精神的・感情的な健康を保つために不可欠です。

2. 自分を見失わない

CEOは名声と特権を得る一方で大きなプレッシャーや孤独感、責任の重さに晒されます。メンタルヘルスを健康に保ち燃え尽き症候群を回避するためには仕事以外の趣味や興味を維持し自分らしさを保つことが大切です。

3. パーソナルブランドを大切にし、活用する

強力なパーソナルブランドはCEOを際立たせて知名度を向上させオーディエンスとの信頼関係を築きます。テクノロジー化が進み信頼性が欠如しがちな現代においてパーソナルブランドは真のつながりを築くための重要な要素となります。

4. 好奇心と柔軟性を持ち続ける

慣れ親しんだ考え方に凝り固まることはCEOにとって停滞につながります。絶えず好奇心を持ち学び・柔軟であり続けることで自己満足と停滞を避け変化の激しい時代に対応することができます。

まとめ

CEOの在任期間短縮化のニュースはビジネスパーソンにとっても他人事ではありません。VUCAの時代において変化に対応して長期的に活躍し続けるためには今回ご紹介した4つの心構えが重要となります。

これらの心構えを実践することで私たちは変化を恐れず常に学び続け自分自身を大切にすることができて
その結果としてより長くより充実したキャリアを築くことができるということが今回の紹介記事を通して理解できました。

今回のテーマは
「長期間のリーダーシップを発揮するために必要な習慣」
でした。

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