#CTO
microserviceアーキテクチャのその先にあるIoTの進化をワクワクして楽しもう。待っているだけじゃもったいない。
この記事はMakuake Advent Calendar 2022の24日の記事です
※めちゃくちゃ遅れてすいませんでした。
2022年9月、Googleは自社のスマートホーム向けラインナップの新製品発表と共に、MatterというIoT規格への対応を発表しました。
MatterはIoT業界が現状抱えている代表的な困り事を取り除くポテンシャルを秘めています。今回はこの規格にまつわる話です。
I
理解の連鎖を作り、課題乗り越え力を加速度的に身につけよう
※これはマクアケの社員に向けた社内誌に掲載した要約版メッセージの全文版です。
まず最初に「すべての仕事はその過程や成果を通じて社会を大なり小なり変えている」と僕は考えています。
仕事の上での「社会」は「影響を及ぼす範囲」のことで、指し示すのが市場だったり、業界だったり、むしろもっとフォーカスして自分のチームだったり、自分が所属する「会社」だったりと「社会」の前提は様々ですが、すべての職種に一様に
エンジニアのコンピテンシーマトリックスを作った（翻訳した）ら、スキルイメージの共有がしやすくなったり、チームの強いところ、弱いところがわかりやすくなった話
こんにちは。
スイッチ押し忘れて2日遅れの投稿になってしまいました。。。
生内です。
今回はエンジニアのコンピテンシーマトリックス（CM）を作った（翻訳した）話をしたいと思います。
元ネタはこれです。
https://docs.google.com/spreadsheets/d/131XZCEb8LoXqy79WWrhCX4sBnGhCM1nAIz4feFZJsEo/edit#gid=0
中のエ
プロダクト・マネジメント戦略？①目的の見出し方と目標の捉え方
Makuake ADVENT CALENDAR 2020年の記事です。
こんにちは。Makuake CTOの生内です。
今日は、先日意見交換会で展開したプロダクト・マネジメント戦略の話を抽象化してお届けします。
プロダクト戦略の話ではありません。プロダクト・マネジメント戦略の話です。
第１章的に書いてみようと思いますが、需要がありそうだったら第２章、第３章と書いていきたいと思います。
プロ
MakuakeのCTO、生内です
Noteをやる際は自己紹介書くんだそうで、そんな流儀も知らずに今まで書いていました。（＾＾；
MakuakeでCTOをやっています、生内洋平と申します。
よろしくお願いします。
何者ですか？札幌市（の近くの月形町）で生まれ、諸事情あって北海道の妹背牛町で育ちました。
小学生時代はゲーム漬け、学生時代終始通じて宿題は学校でやる派でした。
中学生からは音楽とゲームのハイブリッド、
高校、大学になる