だから僕たちは、組織を変えていける
こちら読みました。
やさしさに満ちた本でした。
「優しさ」ではなく、「やさしさ」の方が合っています。
印象に残ったところ↓
・リーダーが人間的な感性を取り戻す
「警戒」から「共感」へ。
過剰な警戒、リスクゼロ思考からは閉塞感が漂ってきます。
そこで、「人間的な感覚」を取り戻す。
どんな組織も「人と人」の集まりです。
機械的なやり取りをしていても、「やさしさ」は生まれません。
・仕事は「意味がある」から頑張れる
→「意味」をおざなりにしない。理論と行動をつなぐ。
「意味」って大切です。
そして、その「意味」をちゃんと大切にすること。
「自分が掲げた自分なりの意味」というものを、実践することでモチベーションが生まれるのだと思います。
・ビジョン共創
ビジョンってリーダーや経営者だけがつくれるもの、と思っていましたが、「共創」するものでした。
そして、先日著者の斉藤徹さんによるZoom出版記念講演にも参加しました。
これがすごく面白かったです！
本書に沿った内容だったのですが、斉藤さんご本人の言葉を聞くことができ、理解を深めることができました。
「だかぼく」の公式サイトです↓
Zoomの出版記念講演（無料）、次回は5月20日のようです！
気になる方はぜひ！