【Columogue_vol.1】売上至上主義v.s.組織創り？？

Columoguってなんだ？ですよね。
モノローグとコラムの間です。つぶやき。自己満足。

前提として、ベンチャー企業の人事としての実務家であると同時に、社会人博士課程としてアカデミックにも研究しています。という側面の両面から見た組織について考える回です。

売上至上主義って悪いの？？

当たり前ですが、ベンチャーは大手以上に資産が有限です。
ヒト・モノ・カネ、これほど有限な状況は大手企業では想像もつかないのではないでしょうか？
生き残るために何をするべきか？「稼ぐこと！！」それ以外に何があるんでしょう。むしろ何があるのか知りたい。

経営陣は上場企業とは異なるプレッシャーにさらされています。例えば資金調達先のVCやCVCからの目線。大手よりはややしんどい環境にいる従業員からの目線。また、従業員との距離が近いからこそのしんどさ、みたいなものもあると思います。

では、答えは売上至上主義でOKなのね！・・・というのも違うんですね。

売上至上主義がもたらす罪

よーく考えよ～お金は大事だよ～♪
稼ぐことは大事って言いましたが、それだけじゃダメですよね。
これは実務家としても理論としてもやっぱりあると思います。

普通にきつい。
わかっててもきつい。
足引っ張り合いながら働きたくない。（足の引っ張り合いの話もたまに聞くが、かかわりたくないし、そんな会社やだ。）

大事にしたい価値観って何？？

ぶっちゃけ価値観って人それぞれだと思います。
ただ、組織で働く上で大事にしたいものっていうのは意外と集約されるんじゃないかと思うんですよね。
例えば私は人事なので、「公正であれ」は重要視しています。

他にもありますよねー。
心理的安全性、報酬、コミットメント、職務満足、コミュニティー活動、家族的な関係、ワークライフバランス、幸福・・・・あげればきりがない。

ベンチャーで言えば、同じ目線で同じ目標に全員が向かっていること、これは絶対外せない。多分苦しさを一緒に乗り越えられるのは、これがあるからだと思うし、それを信じているからではないでしょうか？

あなたは何を重視しますか？

経営者でも従業員でも、あなたは何を重要視しますか？
生きていくために売上・利益は大事という大前提のもと、その次に大事にしないといけないことは何ですか？
取り組んだ方がいいことって何ですか？

もし、今の会社で「離職が多いなぁ」「従業員の一体感がないなぁ」「経営陣への信頼感が感じられないなぁ」とか、ちょっとでも思うことがあれば、組織創りへも目を向けてみませんか？

なんとなくこうしたらいいんじゃないか、っていう感覚だけで突き進むのではなく、理論的に、かつ売上を追い求めるのと同時に組織をよくする仕組みはあるはずです！（そのうちの一つがOrganization Justiceです！ということもお忘れなくー）

と思っている仲間を増やしているところです！