～Hironobuandoが大事にしている考え方　その⑫　「本音で動く人、建前で動く人」💫～

こんにちわっ！！🗾
今回で63回目の投稿になります！

もう8月も後半になってきましたね。まだまだ「猛暑」は続いていますが、今週の台風🌀10号がとても心配です😿！
このままだと西日本や東海・東日本に直撃ですが、気をつけて過ごしていきたいと思っております。
そして継続してできるだけ日差しには気をつけて過ごしていきたいと思っております😧


では本題にいきます。
今回の内容は、
「本音で動く人と建前で動く人」🤔です。

たとえば、会社で会議が行われるときに勘違いされがちなんですが、会議という場は議論によって相手を打ち負かすのが目的ではありません。
「会社のため、組織のため」にという前提にたって、全員がお互いにどんなことでも意見できるのが正しい会議であって、反対意見をいう相手を論破したり、優越を競ったり、上司の意見に無条件に賛同する場所ではありません。（でもそんな人、けっこう多いんだよねー💦　ほんまに意味ない会議多い。時間の無駄っす）

何でも話ができる企業風土を作ることは、経営者・経営陣や上司にとって必須の課題であって、とても重要なことです。
そのためには、次の4つの要素が必要になると思ってます。
「公平性」「透明感」「オープンさ」「素直さ」🌟です。

会議では、何が会社のために最良で、正しいことなのかについて「自分の立場」という角度ではなく、会社の1フィクションとしての立場から考え、お互いの意見を交わさなければなりません。
「全体最適」という言葉が使われることもあります。
つまり、視野を広く持ち全体を見て最もいい選択をするのです。
常に会社という全体の中の一部分であるという立場に立って、物事を考えることが重要です。

そういう意味で仕事には、本音も建前もないのです。
「同じ情報を共有」すれば「同じ結論に達する」ということがあくまでも基本にあります。
だから、すべてが「公平」「透明」「オープン」「素直」であれば、本音も建前も関係ありません。
本音を隠して建前で動いても、それでは全体から見ていい結果にはつながらないのです。

あくまで本音で動けることが大切であり、会社は社員が本音を出せる体制を整えるべきです。
「あの商品は質がよくない」とわかったらそれを正直にいえる環境、その上でよくないものはきちんと排除される仕組みが整っていることが絶対であり、「建前上、仕方がない」という考え方がまかり通るようではいけません。
社員もまた、本音を積極的に見せていく姿勢を持ってほしいと思います。
会社が「こうあれ」と求めるまで待っていたりせず、自ら「こうあろう」としてください。
立場は関係ありません。10年目の社員でも新入社員でもそうあるべきです💪

まず、自分から本音を見せていきましょう。
改善されるのを待つのではなく、改善しようと自ら動きだせる人は、仕事ができる人の資質を自分の中に育てていける人です('◇')ゞ



次回も、～Hironobuandoが大事にしている考え方　その⑬💫～」で自分が思ったことをコメントしますね！
また、お会いしましょう！！😉

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すべて、まずはお声かけいただけましたらお話からさせてください。
そして皆さまのお話も聞かせてください😃