選択と集中する！

（株）スクラムヒューマンパワーの日原　達仁です。
　
私の記事を読んでいただき感謝です。

　あなたにとって○〇（仕事など）で大切なことって何ですか？

　あなたは仕事になにを求めていますか？

　この問いかけを自分に対して問い続けた３年間でした。

   ５０歳にして天命を知る。孔子の論語ではないが

　これを生業に事業をして、社会に貢献して、

　成功する！と決意しました。

　この世の中では、やりたいけど　できない人がほとんど
　　
　したい人10000人、始める人100人、続ける人1人。

この言葉は、中谷彰宏さんの言葉です。

日々の1％の積み重ねが、いずれは大きな改善となると信じて

　日誌の継続、目的・目標設定用紙など文字を書き、実現に向けて

　イメージを文字にして明確にしてきました。

　２０２１年６月に法人化して３年経過し

　スクラムヒューマンパワーの事業は飛躍的に拡大しました。

　農業への派遣で、気づいたことがありました。

　移住して来て農業を始めた農家さんはみんなイキイキしています。

　そしてビジョンが明確なので、周囲の人にその熱い気持ちが伝わり、農地　
　借りる、借りる。飛び地も関係ない！営業力も素晴らしい！

　販路も獲得していました。

　農業の選択と集中です。

　私は、この選択と集中　重点的に意識しました。

「選択と集中」とは、ビジネスや経営戦略において、重要なリソースを限られた分野や事業に集中させ、成果を最大化するための戦略です。

すべてを少しずつ行うのではなく、重要な分野に絞ってリソースを投下しました。

最近よく相談に来られる人もいます。どうしたら、事業を一気に拡大できま

すか？

木を見て森を見ずですよ！全体を俯瞰して見る視野が大切です。

「木を見て森を見ず」は目の前にあることしか見えていない、周りのことが見えていないことを表す場合に使います。

ビジネスにおいては、自分の目先の利益にとらわれすぎて、「自分の損得よりも社会や他者のために、影響を及ぼすこと」に集中することです。

例えば、「儲けを伸ばすことだけを考えて、サービスの質や商品の質を考えなくなる」

何を選択するか、そしてどのように集中するか？

私は組織、チームが長所です。なのでチームで何かを選択して、社会に貢献できることに集中しました。

森を見て、そして木を見て、根っこも深堀しました。

朝から晩まで　そして夢まで　出てきます。

夢にでてくるくらいからそれは　事業も拡大しますし、嬉しいことは

『いつしょに仕事をしたい」仲間が増えてきました。

　選択と集中したお陰で、毎日の仕事が楽しいです！