マネジメントの型！まさにそれ！
つい先日、おすすめの記事として紹介に出てきた、この記事、読んで感動しました。まさに私が目指したいと思っていたことが書かれていました。
この記事の中で、メンバとの関わり方の型を示した「業務重要度×スキル」のマトリクスが出てくるのですが、この考え方は私にはありませんでした。
このマトリクスを使ってメンバフォローを行うメリットは、下記のようなものがあると考えました。
適切なメンバフォローをロジカルに選択できる
フォローを受ける側のメンバも納得感が得られる
若手の退職リスクを低減できる
日本全体で人手不足という中で、若手の退職をどう抑えていくか、すべての企業の悩みの種だと思うのですが、その悩みへの回答になる可能性があると感じました。
さっそく私の部署でも展開して、効果を見てみたいと思います。
結果は、また整理してnoteで共有していきます。