リーダーシップとは何か？その本質と多様性について
こんにちは。
ビジネスシーンのみならず、日常生活でも頻繁に耳にする
「リーダーシップ」
という言葉。
ビジネスの場面はもちろん、スポーツチームや地域コミュニティ、さらには近年は家庭においても、リーダーシップの重要性が語られます。
ただ、そもそもリーダーシップとは何なのでしょうか？
今回はそんな「リーダーシップ」について、整理・私見をまとめて参ります
リーダーシップの定義
リーダーシップの定義は、時代とともに進化してきました
従来、リーダーシップは指導力や統率力とも言い換えられ、組織をはじめとした集団を目標にまで導く能力であり、
リーダーシップは元来の性格や特性として考えられていました
しかし昨今では、
どのような人にも備わっているものである
と認識されており、リーダーシップは特別な力を持つ人だけでなく、どのような人であっても発揮できると考えられています
また、リーダーシップでのポイントは
ビジョンの創造と共有：望ましい未来の姿を描き、それをメンバーと共有する能力
影響力の行使：メンバーの自発的な行動を促す力
変革の推進：現状を改善し、組織を望ましい方向へ導く力
と言われています
リーダーシップ研究の変遷
リーダーシップは20世紀初頭から現代に至るまで、
様々な理論や視点を経て発展してきました
本稿では、主要な研究アプローチの変遷の時系列整理を通し、
更にリーダーシップへの解像度、理解を高めていきたいと思います。
特性論（1930年代〜1950年代）
リーダーシップ研究の出発点となったのが特性論です
この理論では、「リーダーは生まれつきの資質を持っている」という前提のもと、優れたリーダーに共通する特徴を明らかにしようとしました
身長や体格、知能、決断力といった個人の特性に着目し、
これらがリーダーシップの有効性を決定づけると考えられました
しかし、状況要因を考慮していないという批判から、次第に行動論的アプローチへと移行していきました。
行動論（1950年代〜1960年代）
行動論では、「リーダーは育成できる」という考えのもと、
効果的なリーダーの行動パターンを分析しました。
代表的な研究として、オハイオ州立大学の研究があります。
リーダーの行動を詳細に記述する質問票を用い、軍隊や民間企業の25,000人以上に観察調査やインタビューを行い、この調査から抽出されたリーダーの行動は1700に登りました
結果、多くのリーダーシップ行動は最終的に「配慮」と「構造づくり」の2つの次元に集約されると結論付け、
部下への思いやりと、業務の構造化の両面からリーダーシップを分析しました
条件適応理論（1960年代〜1980年代）
状況要因の重要性が認識されるようになり、「効果的なリーダーシップは状況によって異なる」という考え方が主流となりました
フィードラーの条件適応理論では、リーダーの特性と状況要因の適合性が重要だと指摘されました
また、ハーシーとブランチャードの状況的リーダーシップ理論では、フォロワーの成熟度に応じてリーダーシップスタイルを変える必要性が提唱されました
変革型リーダーシップ論（1980年代〜）
組織変革の必要性が高まる中、バーナードバスによって提唱された変革型リーダーシップ理論が注目を集めました
この理論では、以下の要素が重視されています
ビジョンの提示と共有
知的刺激の提供
個別的な配慮
カリスマ性の発揮
端的に言えば、
変革が必要不可欠とされる状況下（変化の激しい市場環境など）で本領を発揮すると考えられているリーダーシップスタイル
という事です
現代～多様なリーダーシップスタイル
従来は「リーダーシップ＝強いリーダーシップ」
というイメージがかなり強かったと思います
ただ、現代では、様々なリーダーシップスタイルが認識されています
変革型リーダーシップ
ビジョンを通じてメンバーを鼓舞し、創造性と革新を促進するスタイル
メンバーの成長にも重点を置きます
サーバントリーダーシップ
メンバーへの奉仕を通じてリードするアプローチ
メンバーの成功をサポートすることで、組織全体の成果を高めます
民主的リーダーシップ
メンバーの意見を積極的に取り入れ、参加型の意思決定を行うスタイル
指示型リーダーシップ
明確な指示と管理を通じてチームを導くスタイル
危機的状況や新人の指導に効果的
仲間や家族を思いやるという観点ではサーバントリーダーシップですかね
組織に応じたリーダーシップの選択
重要なのは、これらのリーダーシップスタイルに優劣はないということです
効果的なリーダーシップは、以下のような要因によって大きく変わります
組織の成熟度
業界の特性
チームメンバーの経験レベル
組織文化
直面している課題の性質
例えば、、、
スタートアップ企業では変革型リーダーシップが効果的かもしれません
一方で確立された製造業では指示型リーダーシップが適している可能性があります
リーダーシップの本質
様々なスタイルや理論がある中で、リーダーシップの本質は何でしょうか？
それはリーダーは「結果として」なるもの、という事だと思います
リーダーになろう！と思ってなれるものではなく、自分が
・こうなりたい！
・こういうことを実現したい！
という一人称での強い想いやエネルギーが真のリーダーを作る
上記の前提の中で「リーダーの資質」は以前読んだ書籍で以下4つにまとめられると書かれており、個人的には大変腑に落ちました
1.構想力
時代の流れを感じながら「見えないもの」を見ようとする力
2.実現力
コミュニケーションによって「見えないもの」への理解・共感を得ていく力
3.意志力
自分を動機づけし続ける力
4.基軸力
やり続ける/やり遂げる/逃げない力
トレードオフの意思決定を繰り返すことで鍛えられる
まとめ：これからのリーダーシップ
現代社会は急速に変化し、組織が直面する課題も複雑化しています
そんな中で求められるリーダーシップとは、固定的なものではなく、状況に応じて柔軟に変化できる適応力を持ったものです
しかし、その形態がどうであれ、 「人々をモーメンタムに巻き込み、共通の目的に向かって共に向かっていく」というリーダーシップの本質は普遍的です
この本質を理解した上で、自身の状況に最適なリーダーシップスタイルを選択し、実践していくことが重要です
リーダーシップは生まれながらの才能ではなく、学び、実践を通じて培われるスキルです
自身のリーダーシップスタイルを意識的に開発し、状況に応じて使い分けていく。それこそが、現代のリーダーに求められる姿勢
自戒も込めて、自身も日々精進していきたいと思います！！！