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ぶれない自分でいるために、、、最初に掲げたビジョンに雇われ続けること その業界での世界一から逆算して事業計画を練ろう

西田 武史とは何者なのか?vol.3

西田 武史とは何者なのか?

西田 武史とは何者なのか?vol.2

努力する人は 夢中な人に勝てない 毎日 夢中になれる 仕事に就くことが できている人は はたしてどれくらいいるだろう これから社会人になる学生が 夢中になれることに 出会える社会にするためには 毎日ワクワクしている経営者と 中小企業を生み出すこと さあ明日もワクワクしてこ

西田 武史とは何者なのか?vol.4

ほんまやw 日々 濁らぬよう 気を引き締めてまいろう

この【モノ】が 他のものより どれだけ尖っているかよりも あなたの生活に どう寄与して、 どのように人生を良くするか が明確に伝えられる 【モノ】を 日本中、世界中に 拡げていきたい https://t.co/gzJ42TPBUP

失敗の意味 何かを学ぶために 失敗している 何かに失敗した時には 反省と共に このことから 何を学べっていわれてるんだろう と考える 失敗を置き去りにしない 失敗には原因あり その改善に成長がある 成長の種=失敗 を 取り零さずに 拾いつづけること 大事にしていきたい

自分のスキルポジションを把握するということ

小休止のススメ ここ1年で 社員さんが2人減り てんてこまい そんな時こそ 小休止して わが社の ビジネス構造を見直すべき 社員がみな笑顔になれる ビジネス構造でないから 離職していくことを 理解し ガラリと変えていく勇気も 時には必要 そう、 壁こそが成長機会である

そう 不器用でも 【しつこさ】が大事 ※納豆、おくら人間のススメ 志なかばで できない理由を並べ出し ※その時点でネガ思考=退化 歩みをやめるから 失敗になる そうそう 壁こそが成長機会である うえるかむ壁 びば逆境 かもーん苦境

☆最近響いた金言☆ 経営者が 最初に掲げた ビジョンに 雇われ続けること 経営歴 3年越えてくると 目先の利益や 煩悩、社員を守ること、 内容のない黒字経営を大義に 理念ブレを 引き起こしやすい 理念ブレする行動をとる 状態にあること事態 まず努力がたりないと 自分を戒めよ

自分のキャラ把握していますか?

第3者からのダメ出し改善こそが成長機会である

☆こじつけ力を鍛えようのススメ☆

粋な計らいと先を読むちから(頭の回転力)

事業は 経営者の熱量以上には発展しない 業界を壊す時こそ 丁寧なコミュニケーションを 自分で自分自身の考えを 否定し続けるという セルフ千本ノックをし 志を磨き続ける

新事業のリリースまでにすべきこと

頭がこりかたまっていると トラブルが起きると AorBの解決方法の どちらかを選択しなければならない という思考に陥りがち Aの良いところと Bの良いところを 兼ね備えた Cの解決策も 選択肢に入れて そのトラブルにフィットした より最適解を選択したい #合わせ味噌理論

前例がないこと だからこそ やるべきなのである 事業再構築 NEWサービス 建築業界お役立ちシステム2つ ※同時進行😵💦 ローンチまであと、、、

光熱費をかけずに おうちが 暖かくなると ひとは 『優しく』なるそうです。 旦那さんは 早くおうちに帰りたくなり 奥さまは些細なことで イライラしなくなり 家庭内に 平和が訪れるそうな そんな ひとのこころが 『優しく』なる 平和なおうちを ひろめていきたいです

経営者に必要な“ちから”とは、、、

いい友達と付き合えれば、豊かな生活が出来るとより人間が成長するということと同じように、いい伝統工芸品と付き合えれば、それぞれの人が豊かになるということは当たり前のことで