毎日well-beingネタを書き始めて230日になるが、幸福度と観光地域づくりで講演できるようになった!『自己成長はアウトプットの量に比例する(樺沢紫苑医師)』を実感してます、引退まで3771日。
幸せの4つの要因「やってみよう」「ありがとう」「なんとかなる」「ありのままに」慶応大・前野教授より。他者と比較しない自分らしい生き方でいい、引退まで3768日。
島で生まれ育った私には、高1になるまで「肉を食べる習慣」が無く、カレーの具はサバ缶だった。体が丈夫なのはこのお陰では? と佐渡の漁師村育ちに感謝する。引退まで3773日
『地域社会とwell-being』を探求していくと「寛容性」が分岐点と気づく。「他者に優しい」「認める」と、重要なのは【陰口を言わない】である。引退まで3973日
トヨタ社長も、孫さんも、出来立てベンチャー社長も「挑戦に溢れている」から話がワクワクする。上場で小銭持った投資家の話には心動かない。『挑戦する当事者』だから人は心を揺さぶられる。どこまでやれるか?引退まで3873日
危機の際、リーダーについていく人が求めるもの。①希望②安心感③信頼④思いやり。3.11を経営者として向かった自分には、④思いやり「社員が幸福でいられるか?」が不足していたと振り返る、引退まで3854日
ひどい上司を持つ人は、無職の人よりもwell-beingの状態が悪い。とのギャラップ調査。ブラック企業は人生を黒くする。引退まで3860日
真実は、現場にしかない。地域発の祭事が有料イベント化した時に、コンテンツが有るから人が集まるが、大切なのは運営体制だ。明石の花火大会の事故は、事故の傷痕しか来場者に残さない。地域発祭事が持続性ある集客イベントであり、地域民の誇りで在り続ける為には運営管理が全てと確信する。
今やっている観光地域づくりの仕事、大変で、責任も重く、辞めた!と言えない仕事ですが、最高に「面白いです」自分の適職に辿り着ける環境、次の世代にも渡したい。 引退まで3880日
引退までに関われるDMO組成は最大5つと想定。すでに長野と山梨で2カ所動いている。この5カ所の内最後はどこかに移住して職業人を仕上げたいと願う、引退まで3853日。偶に横浜と佐渡に帰りたい(笑)
一日5分、瞑想する。瞑想は、不安やストレス低減、ポジティブ感情、幸福度の向上に効果が大きいとの研究結果。引退まで3909日
仕事(=一日で最も時間を使っている事)に情熱を持って取り組んでいるかどうか?が幸福度を決める最も大切な要因『幸福の習慣2011』より。引退まで3911日
震災後地銀から融資を受けて、返済が滞った時期に、本店課長補佐から呼び出されて「お説教」を受ける。が、課長補佐様は20分に一回、計三回「私は経営したことが無い」と言い訳。「地銀の存在意義」「あなたの仕事のゴールは何だ?」と地銀マンに問いたい、引退まで3937日
レジリエンスとは、「回復力」「弾性(しなやかさ)」。「レジリエントな」と形容される人物は、困難な問題、危機的な状況、ストレスといった要素に遭遇しても、すぐに立ち直ることができる人。心の回復力を社員教育導入の動きあり。引退まで3857日
世の中のほとんどの方が「名も残さず、亡くなっていく」私もその一人になるのが怖かった。が、名を残すことがゴールでは無く自分らしさ極める事がゴールだと、well-beingに出会い気付く、引退まで3938日
休暇を多くとれる人ほど、ウェルビーイングが高いとの調査報告。『自分の時間を管理する事』が大切なのだと痛感する佐渡の休暇。引退まで3859日
フリーライダー/コンテンツに対して対価を払わず「ダダで観るを楽しみとする」人達。実はフリーライダーが一番のクレーマーだ。この夏、『全席有料化した花火大会』が出てきたが、コロナを契機にリスク管理から「全席有料化」が正しい選択と感じる。引退まで3864日
『笑顔でいる』本物の笑顔の人は、結婚している率が高く、結婚生活への満足度が高く、心身ともに健康である傾向との研究結果。あっ、、本物の笑顔を忘れてた?引退まで3865日
撮影の仕事で監督が「たばこをポイ捨て」してた。その方とは友人だが、仕事はそれ以降一切しない。人様の場を一方的に汚す方もtaker (奪う人)だ、引退まで3936日
ビジネスネームを善井靖にして4年経つ。 善=良い状態、井=きちんと区切ったさま。well=善、井=being。と気づいて鳥肌が立つ。天から私を視てるお方がいる、引退まで3942日
正しい事を正しいと、間違いは間違いと堂々と言うには、やはり、教育が全てと思います。引退まで3906日
スマホの利用時間が長くなると幸福度が低くなるという調査結果。私が最も素晴らしいと思う日本旅館「かよう亭(山中温泉)」のご主人は、携帯もスマホも持たないが、とても幸せそうだ。引退まで3908日。
日本を含めた東アジアでは「感傷的な幸福」が上昇しなくなる年収分岐点が660万円。これ以上は幸福度が上昇しない。引退まで3910日
ホセ・ムヒカ元大統領の名言 『私たちは発展するために生まれてきたわけではない、幸せになるために地球に生まれてきたのだ』well-beingの本質を突いてる、引退まで3918日
自殺率の高い地域を見ていくと「隠ぺい主義」がある。【不祥事が起きると内密にする】つまり「正義」が機能しない。別な視点で見ると「地元メディア」等の監視力が弱い。引退まで3920日
朝の散歩ですれ違う人に「おはようございます」と挨拶する。挨拶は幸福度を上げるとの調査結果がある。単純に「気持ちいい」と感じる、引退まで3931日
昨日ガストで原稿書きを集中。隣のテーブルのおば様がず――っと会社の悪口をしゃべっていた(笑)悪口しか言えない人には幸福は来ない、引退まで3933日
昨日は誰かに感謝の言葉の口にしたか? 「ありがとう」を口にしよう、引退まで3939(thank you ,thank you)日
コロナ副産物は「オフィスが不要」と「労働力はクラウドで十分」と分かった事。特に労働力は「能力ある個人と組む」が前提となった。つまり能力開発を続けないと誰からもパスされる時代へ、引退まで3940日
担当課長が「一回も現場見に来ず」に「アドバイザー業務の効果が分からない」とおっしゃった方がいた。部下に信頼されるには「現場を知ること」。現場を知らずして未来は語れず。定年退職後の人生は大丈夫か? と逆に心配する、引退まで3943日
カリフォルニア大発表のwell-beingを高める8つの方法、四つ目「オープン、社交的、外交的に過ごす」内面的な人より幸福度が高い傾向。今日も笑顔で生きよう、引退まで3945日
経済を回すことは大前提で、その上に道徳観が必要だが、道徳観の無い経済「売上上げればよし」の組織にはもはや人が集まらないし自滅する。コロナ禍でより顕著化。引退まで3769日。
3.11に秋田営業所で巻き込まれ、会社の立て直しに疾走した4年間ほど、実はお昼はほぼ毎日ファミマの🍙とカップ麺。 今でも食べる前に味が分かるが、この特技を生かす場が無い。引退まで3770日
月1-2回ある地域活性の専門家としてのインタビュー、何聞かれてもほぼ答えられる様になった。が、数百年のモノ創りを続ける伝統工芸士の先生達の足元にも及ばない。「後継される」ってスゴい!引退まで3774日
最近、嫁さんが私に優しい。何でかなぁ?と考えたらwell-beingを探求して、私が他者に施す様になったからだ。[思いやる]は、結果自分に帰ってくる。引退まで3852日
well-being とレジリエンス「回復力」「しなやかさ」の高い組織文化の企業は、コロナ禍でも業績回復が早い。との調査結果。この領域は企業経営の技術となってきている、引退まで3856日
ミレニアム世代への米国調査で、雇用主を選ぶ際の最も重要な要素は、『学び、成長する機会』成長させられる大人かが問われる。引退まで3858日
観光という外貨獲得への依存度が高い離島がコロナ禍で受けた打撃が壊滅的。中国資本に買収されると実質「中国の島」になる危険を感じる。法規制必要、引退まで3861日
CSR活動の盛んな企業は財務指標がダントツに良い。視点を変えると内部留保出来ない会社がCSRをやるのは危険。経済なき道徳は寝言。引退まで3862日
『自由と責任』は反比例すると、昔の自分は想っていた。が、『自由と責任』は確実に正比例だと確信。しかし、責任が大きくなっても自由は大きくなりにくい。引退まで3868日
「他人は利用してなんぼだ」と書いてるインフルエンサーがいた。『他人に与える事』が無いと、幸福感は上がらない。生き方は顔に出るので、彼の第一印象は『卑しい』人で終わる。引退まで3875日。
「気付き」は「対話」を通じて入ってくる。対話を拒否することは、国も、地域も、職場も、家庭も、夫婦も、「気付き」が無くなり発展しなくなる。話さないことには始まらない。まずは、話そう!引退まで3877日
無いものを強請らない。あるものを尊ぶ。 「奥さんが居なかったら、子供に出会えなかった。これから先孫にも会えない。」あぁ、ありがたや。引退まで3979日
【褒める】褒める方も褒められた方も、幸福度が上がるとの研究結果。当たり前だが中々できない。そうこうしてると死んでしまうので、『今日も褒めよう!』引退まで3995日
『おカネは良く分からないんです』と、役務提供の対価や時期をぼやかす人。この手の方は裏で「こっそり一番儲けてる」 『良く分からないんです』の時に必ず目を伏せる。引退まで3997日。
衰退する地域は住民の幸福度が低く、自殺率が高い。原因は『誰にも相談できない』『疎外感』ではないか。私でよければ何時でも相談を!引退まで3998日