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データで読む「プロパー社員のモチベは、なんで転職組より低いのか?」

妬み:武田は中途でAGI投信に入社し、主任アナリストから子会社社長、債券投資部長、投資部門長とポストを駆け上がった結果、プロパーからは妬まれ、足を引っ張ってやろうと虎視眈々と狙っている連中がいくらでもいた。だいぶ年下の恋人のぞみの存在は格好のネタだろうと思われた。

2年前

プロパー社員信仰を終わらせるには(ジョブ型雇用だと思いますけど)

3年前

プロパーと中途がコラボすると、その会社の歴史的な背景を考慮しつつ、外部視点を取り入れた新しい価値創造へのアイディア出しができるし、抑えるべき社内のキーパーソンからの協力も得やすくなる。プロパー、中途それぞれの良いところを理解した上でコラボさせている組織は強いと感じた。