プロダクトカウンセル入門 プロダクトと市場、プロダクトとお客様、プロダクトと個人、それぞれの間に発生する摩擦が、ルール変革のきっかけとなる。 プロダクトを取り巻くステークホルダーやそれを包摂するエコシステムを想像しろ。

プロダクトカウンセルにおける「プロダクト」とは何か？　逆に、「プロダクト」とは何ではないか？

第１の習慣　Be Lazy 第２の習慣　リスクや間違いを快く受け入れる 第３の習慣　不確実性を受入れる 第４の習慣　サーバント・リーダーシップ 第５の習慣　セルフマネジメントチーム 第６の習慣　従業員への信頼 第７の習慣　個人の自信 第８の習慣　階層関係のパワーバランス

プロダクトカウンセルが集まった常設の部門におけるハック、ティップスにはどんなものがあるのだろうか？　危機（危険と機会）のブレインストーミングは、一つの方法だ。 また、複数のプロダクトカウンセルと複数のプライバシーアーキテクトが集う常設の部門についても考えたい。

プロダクトカウンセルの歴史とは？　プロダクトカウンセルの原点は、歴史上のどこか？　プロダクトカウンセルの元祖は誰か？

Marc Andreessenの"Software is eating the world."は、the worldは消えてなくなり、存在が残るのはソフトウェアだけだと思わせる。ソフトウェア以外でも、残るものは残り、消えるものは消える。残るものとは何だろう？　それが隠れた真実だ。

プロダクトカウンセル入門 全てのプロダクトは、単一または複数の市場を経て、「個人」（＝ユーザー）への価値提供に行き着く。全てのプロダクトは、「個人」の自由に影響する。 憲法第十三条　すべて国民は、個人として尊重される。...