静岡県の特養で導入【ミッケル研修】【次世代リーダー育成】

「チームの課題分析」の結果を元に、理事長、施設長、介護課長との打ち合わせを重ね、この度の導入に至りました。
福祉関係で働く皆様への気づきにつながれば幸いです。
　　

1. 背景と課題

• 従来型の特養では、主任や課長の業務負担が著しく高まり、過重な状態になっています。

• 副主任6名のうち3名はリーダーシップを発揮していますが、残りの3名はまだその役割を果たせていません。

• 近年、育成したいリーダー層は見えていますが、次の世代をどのように育成すべきかが明確ではありません。

• チームの課題分析の結果、「利用者との関わりを重視したケアが必要（90％）」「教育スキルのバラツキを感じる（48％）」「教育スキルの向上を望む（46％）」というニーズが明らかになりました。　

2. 解決の方向性

• この課題に対処するために、副主任および副主任候補の育成が重要です。まず、3名の副主任の育成を優先し、次年度からは3名の副主任候補の育成にも取り組むことにしました。6名の副主任の育成が完了した後は、在宅事業所の管理者育成にも取り組みます。

• 3年後には、副主任から主任への昇格を目指します。

3. 解決策の詳細

• 2024年6月より、「人気者研修」と「新人OJTリーダーひとかじり研修」を開始します。

• この研修では、受講者の気づき力を高める「人気者研修」と、教育スキルのバラつきを解消する「新人OJTリーダーひとかじり研修」を週2回、1回あたり15分の隙間時間を活用して3年計画で実施します。

4. 導入の背景と理由

• 「職員アンケートを通じて、個人のスキルの課題とチームの課題が明確になりました。これまでのアンケート集計では、個人のスキルに関する課題しか浮かび上がっていなかったことに気づきました。チームとしての課題を解決しなければ、根本的な問題に対処できないという認識が得られました。」（理事長）

• 「このミッケル研修は、参加者が自ら考えさせられる内容が中心であり、実際に導入している施設からの声も参考にしました。そのため、3年間の計画で導入することにしました。」（介護課長）

　
次世代リーダーの育成は、多くの施設で共通の課題です。私たちは、施設経営の課題解決に全力で取り組んでまいります。
　
次世代リーダーの育成に関する「ミッケル研修」（通信制）についての詳細は以下のリンクからご覧ください。
https://www.mikkelart.com/training-care

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