道のりは遠いけれど．．．
例えばの話です。
職場に２９歳の人がいて、そこに２３歳の新人がやってきたとします。
仕事の段取りを教えていると、
「理解できない」
「なぜこんなことをしているの？」
と、何度も疑問を投げかけられます。
さて、この時、２９歳の先輩は、どう対応すべきか？
パターン１
今は４０代とかの人に、自分が昔教わった手順を、
「とにかく、この会社ではこの方法でやることになっている」
「この通りにしないと怒られるヨ！」
などと言って、何とか教え込もうとする。
たぶん、これはもう、うまくいかない。
パターン２
理解されない、なぜこんなことをしているの？という疑問を聞いたら、
「どういう方法ならできる？」
「確かになぜだろう？」
と、考えたり、調べてみたり、変えられることであれば変えることはできないか？と、新人と一緒になって動いてみたりする。
きっと、そういう対応をした方が、２３歳の新人にとっては理解しやすいし、実は長い目で見ると、組織全体にとってもプラスになるような気がする。
ピラミッドが逆の時代
昔は、組織がピラミッド構造の会社が多く、なおかつ、ピラミッドの上のほうは小さな三角形（人数が少ない）でした。
上司が少々変な指示を出して、半強制的に部署全体でそれに従ったとしても、若手や中堅は、それなりに反発したり、仲間同士で愚痴ったりしながら、それなりに、気持ちを整理して対応できていたのでしょう。
でも今は、多くの組織が、逆三角形の組織になってきています。
ピラミッドの下の方が小さな三角形。
例えば．．．１５名くらいしかいない組織だと、
新人は１人。
その上は、７～１０年目くらいの人が６人。
で、役職者が８人。
とかになっていたりします。
１４人から偉そうにされる新人は、たまったものではないでしょう！
しかも、こういう状態は、これから何十年も続きます。
だから、逆ピラミッドで持続可能な組織を作っていく必要があります。
若い人に媚びるとか、甘やかす、ということではなく、彼らが理解しやすく、続けやすい方法や環境を作るために、経験値の高いベテランが考えを巡らせ、体制やルールを整える手助けをする。
そこには、年齢を重ねた人にも、若い人にも、責任が伴います。
口で言うのは簡単ですが、実行に移すのは難しいです。それは承知の上で、何とか徐々にでも、そういう動きを取っていきたいと思っています。
いつか、「こうすればうまくいった！」という事例（というか実績）を、小さなことでもいいので得られれば、note に書くようにします！
私の書いた kindle もお読みいただけると嬉しいです！
あと、最近少し、youtube にも手を出しています。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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