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yuyashiokawa
事業承継の本質 経営の承継
最近、事業承継関連の記事を目にします。
カラーバス効果（意識した情報が自然と目に入るようになる現象）かもしれませんが、、、。
後継者育成に悩む経営者さんにもよく遭遇しますが、事業承継＝M＆Aと良くも悪くも思われている方も多いです。頼んでもないのに購入希望会社がおります！とDMが届き、営業電話がかかってくるそうです。
裏側の仕事をしていましたので良く理解できます(^^;
逆に、うちは事業承継済みです！とおっしゃる方もいます。
それは一時的な株価対策など資産承継のことをおっしゃっているのだと思います。
健康に例えると、
M＆A（FA含む）≒ 外科手術。大事です。
ただ、大半の方は、健康維持≒日々の食事、適度な運動、睡眠、、、が大事なのではないでしょうか？そして終わりはありません。
経営で言えば、
事業承継≒経営の承継≒仕組化と人材育成だと思います。
ブランディング、ビジネスモデル、財務、法務、営業、、、キリがないです。
沢山の成功した経営者のお話を窺ってきましたので、共通項でもあります。
もちろん、運と出会いが80％を占めているなとも思います。
あと、経営者自身のやる気と根性でしょうか(^^;
★事業承継セルフコーチング★
創業者、経営者の理念を現場のメンバーは語れますか？
リーダーは部下の名前をフルネーム漢字で書けますか？
もし、それが出来ていないのに業績が自然とあがるでしょうか。
そのような会社が本当に事業承継できるでしょうか？
