#108 自分の価値は自分で決める！｜他者の評価から解放される経営へ
「もっと社員の期待に応えないと…」
「取引先の評価が気になって、自分の判断に自信が持てない…」
そんな風に、 他者の評価に振り回されていませんか？
中小企業の経営者として、社員や顧客、取引先、家族など、さまざまな人の期待を感じながら経営をしていると、 自分の本当の価値を見失いがち です。
しかし、アドラー心理学の観点では、 「他者の評価は自分の課題ではない」 という「課題の分離」の考え方が重要です。
また、指示ゼロ経営においても、 経営者が自分軸を持ち、自信を持ってリーダーシップを発揮すること が、チームの自律性を高めるために欠かせません。
今回は、 他者の評価に左右されず、自分の価値を自分で決めるためのヒント をご紹介します。
◆なぜ経営者は他者の評価に振り回されてしまうのか？
経営者として、次のような状況に陥っていませんか？
• 「お客様の期待に応えなければ」と過剰なサービスを提供してしまう
• 社員の評価が気になり、決断が遅くなる
• 競合と比較して、いつも不安を感じている
これらの根本にあるのは、 「他者からの承認を得なければ、自分には価値がない」という思い込み です。
しかし、アドラー心理学では、 「他者の評価」はコントロールできるものではない と考えます。
◆アドラー心理学に学ぶ「他者の評価から解放される」考え方
アドラー心理学の「課題の分離」の考え方を活用すれば、次のステップで他者の評価から自由になれます👇
1. 自分の課題と他者の課題を分ける
他者が自分をどう評価するかは、 「他者の課題」 であり、コントロールできません。
自分がやるべきことに集中することが、経営者にとって最も重要です。
👉 実践のポイント
• 「自分がコントロールできることは何か？」を意識する
• 他者の意見は参考にしつつも、最終判断は自分で決める
2. 承認欲求から「貢献欲求」へシフトする
「認められたい」と思う気持ちは自然ですが、それに依存しすぎると軸がブレます。
代わりに、 「誰にどんな貢献をするか？」 にフォーカスすると、評価に左右されにくくなります。
👉 実践のポイント
• 「この経営判断は、社員やお客様にとってどんな価値があるか？」と考える
• 貢献できたことに対して、自分自身で満足感を持つ
3. 自己受容を高める
経営者も人間。完璧を目指すのではなく、 「今の自分を受け入れ、成長し続ける」 ことが大切です。
指示ゼロ経営では、 リーダー自身が自己受容できていることが、チームの心理的安全性を高める要素 となります。
👉 実践のポイント
• 自分の得意・不得意を整理し、チームと補完し合う
• できたことに目を向け、自分を肯定する習慣をつくる
◆指示ゼロ経営における「自分の価値を決める力」
指示ゼロ経営では、 経営者が自分軸をしっかり持ち、ブレないリーダーシップを発揮すること が欠かせません。
■経営者の価値を決めるための3つのステップ
1. 自社のビジョンを明確にする
経営の軸を持つことで、他者の意見に流されることなく、自分の価値を信じられるようになります。
自問するべき質問：
• 「自社は何のために存在しているのか？」
• 「自分が本当に大切にしたい価値観は？」
2. 判断基準を持つ
他者の意見に流されないためには、経営判断の軸を持つことが重要です。
具体的な行動：
• 会社の判断基準（クレド）を作る
• 「この判断は、自社のビジョンに合っているか？」と問い直す
3. チームに価値観を伝え、共有する
自分の価値観を明確にしたら、それをチームに伝え、共通の価値観として育てていくことが大切です。
実践のコツ：
• 定期的にビジョンや価値観を語る場をつくる
• チームメンバーが意見を共有できる機会を設ける
◆ChatGPTを活用して「自分の価値」を明確にする方法
経営者の考えを整理し、価値観を明確にするために、ChatGPTを活用するのも有効です。
例えば、こんな質問をしてみましょう👇
• 「自分の経営理念を整理するための質問を考えて」
• 「他者の評価に振り回されずに経営するためのヒントを教えて」
• 「会社の強みを再確認するための質問を教えて」
ChatGPTと対話することで、 自分の思考を整理し、価値観を明確にする ことができます。
◇まとめ｜経営者の価値は、自分で決める！
他者の評価に振り回されず、自分の価値を自分で決めるためには👇
1. アドラー心理学の「課題の分離」を意識する
2. 自社のビジョンを明確にし、貢献にフォーカスする
3. 指示ゼロ経営の考え方を取り入れ、自分軸を持つ
経営は常に選択の連続ですが、 他者の評価ではなく「自分が信じる道」を選ぶことで、持続可能な成長につながります。
