人が人を育てる

マネジメントをしている中で、自分自身が伸び悩んでいた社員が急成長する可能性がある場面が二つあります。一つは、後輩に抜かれたときです。ただし、これには注意が必要です。悔しさから成長する場合もあれば、心が折れてしまうこともあるため、意図的に狙うべき状況ではありません。今日は人の成長の場面についてお話をさせてください。

指導の役割が自己成長につながる理由

もう一つは、部下や後輩を指導する立場になったときです。私自身、こちらの場面で大きく成長を感じました。人を指導することで、自分自身の行動を客観的に見直す機会が増え、人の振り見て我が振り直せという状況になります。指摘することが、自分にとっての自己指導となり、成長のサイクルが生まれます。

成長の循環を作るマネジメントの実践

人が人を育てる過程は、単なる指導にとどまりません。成長の循環を生むためには、適切な責任を持たせ、挑戦する場を与えることが大切です。過度な責任を負わせることは避けるべきですが、適切な負荷は成長の糧となります。部下が成長することで、組織全体が成長し、より良い結果を生む環境が整います。

まとめ

人を育てることは、ビジネスマンとして重要な経験です。部下や後輩に責任を持たせ、成長を促すことは、彼ら自身の成長だけでなく、組織全体の成長につながります。指導の中で自分自身も成長する機会を得ることができ、結果としてより強いチームを築くことができます。これからも、人が人を育てる環境を大切にしながら、共に成長していきたいと思います。

今日もお疲れ様でした。
明日も頑張ります。