私たちゴール・システム・コンサルティング（GSC）noteのなかで、ＴＯＣ（制約理論）の基本や原理原則、全体像の理解に関する解説記事をまとめていきます。
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組織改革のためのTOC（制約理論）～組織改革はジレンマから入るべからず！（制約を科学する⑦第３部-3：TOC思考プロセスを活用した組織改革2）
▼これまでの連載は、村上のマガジンからご覧いただけます。 企業・組織の中で直面する「２つのジレンマ」…トレードオフと二律背反制約の基本構造の項でもお話ししたように、制約を発生させているのはその背後にある「対立」や「ジレンマ」であり、もう一段階掘り下げると、対立やジレンマの裏にも、対立を生み出している様々な「理由」が存在しています。では、ここからは対立やジレンマがなぜ発生するのか、どのように解決してゆけば良いのかについて、順番に考えてゆきましょう。 ▼「制約の基本構造」につ
