組織改革のためのTOC（制約理論）、決め手は「UDE」（TOC制約を科学する⑥第３部-2：TOC思考プロセスを活用した組織改革）

▼これまでの連載は、村上のマガジンからご覧いただけます。 これまで、フロー・システムの中で制約がどう振る舞うかという「挙動」と、どのように改善して「徹底活用」できるかという、制約の徹底活用の具体的な方法について詳しく説明してきました。ここからは、人間組織の中で「制約」をどのように徹底活用するかについて具体的に考えてゆきます。 ここからは「ＴＯＣ思考プロセス」の考え方に入っていきますが、今回は、ＴＯＣ思考プロセスで最初に出てくる「ＵＤＥ（ウーディー）」について考えます。