自社の社員に「やりがい搾取」をしていませんか？
「やりがい搾取」という言葉を聞いたことがあるんでしょうか？
「この仕事が世の中でこのくらい役に立っている」
「今は大変かもしれないけど成長できる」
このような言葉で、低賃金で多くの残業を課すようなことはしていませんでしょうか？
もし少しでも心当たりがあるとすれば、かなり危険信号です。
現代においての「やりがい搾取」がどれほど危険なのかをお話します。
栁澤航希（Yanagisawa Koki）
■動画編集/SNS運用を通して、企業の「採用」「集客」をサポート
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①現代においての「やりがい搾取」の危険性
一昔前であれば、ある程度の根性論は通っていたかもしれませんが、
現代では通用しにくくなっています。
それはなぜでしょうか？
こちらは「有効求人倍率」の推移になります。
※有効求人倍率とは
企業がハローワークにエントリーする仕事の数（有効求人数）÷働きたい人の数（有効求職者数）で算出。
有効求人倍率が1の場合は、企業が募集する仕事の数（有効求人数）と仕事を探している人の数（有効求人者数）が同じなので、均衡が取れた状態。
有効求人倍率が1よりも大きくなるほど、求人に対して応募が不足した状態。
1より小さい場合は、企業の求人に対して仕事をしたい人の数が多い状況なので、就職希望者は定職につくことが難しい状況。
こちらのグラフから
2010年ごろまでは、「1よりも少ない時期が多い」ことが分かります。
求人数よりも求職者の方が人数が多かったため、
「1度辞めると転職がしにくい環境」であったと言えます。
逆に、現代は「1よりも大きな数値になっている」ことが分かります。
求人数よりも求職者の方が人数が少ないため、
「1度辞めても転職が容易な環境」であると言えます。
続いては、「退職理由」に関するアンケートです。
退職理由は大きく分けると
・職場環境への不満
・待遇面への不満
の2点が上位に来ていると言えます。
以上の点から、
・待遇面で不満を持っている社員は、転職がしやすい状況
・「やりがい搾取」を受けている社員は、「待遇面」に不満を感じやすい
⇒「社員の退職に繋がりやすい」と言えます。
②「やりがい搾取」をしやすい体質の会社とは？
気付かないうちに、「やりがい搾取」をしている会社も多くありますが、
何か特徴はあるのでしょうか？
ポイントは
・社長の発言力が強く
・20年以上もの歴史がある中小企業
になります。
順を追って説明していきます。
Ⅰ.社長の発言力が強い
「社長が個人の力で開業し、規模を拡大していった会社」に多いです。
「ワンマン経営」という言い方をすることもありますが、
「社長に対して意見を言える人がいない」状況になっていた場合、
現場の声が届いていない可能性が大いにあります。
こちらの調査結果から、社長が現場を理解しているかについて、
「現場と社長での思い込みの差」が大きいことが分かるかと思います。
現場の状況が分かっていない社長が発言力が強いと、
「やりがい搾取」にメスを入れにくい環境になっていると言えます。
Ⅱ.20年以上もの歴史がある中小企業
もう1つの要素として、「20年以上もの歴史がある」中小企業としています。
先ほどのグラフになりますが、
2000年代に「完全失業率が増加」していることが分かります。
またこちらのデータを見てみると分かりますが、
10年後に生存をしているベンチャー企業は6%となっています。
以上の点から、
20年間同じ方法で生き延びてきたという成功体験から
「現状の社内環境を変化させたくない」心理が働きやすくなります。
日本人は変化を嫌うとよく言われています。
これまで成功してきたやり方が
「正しいと思い込んでしまう」ことにより、
現場の不満を解決しようとしない傾向が強くあります。
【「やりがい搾取」をしやすい会社の体質とは？】
・社長の発言力が強く、現場との温度感の違いに気付けない
・20年以上の成功体験から、変化を嫌う会社
③「やりがい搾取」を防ぐためには
最後に「やりがい搾取」を防ぐための方法をお伝えします。
下記に気を付けていくことが大事です。
・残業を少なくするための努力
・残業代は1分単位で申請可能にする
・成果を数字で見えるかし、正当に評価する
残業を少なくする努力に関しては、
下記の記事にまとめてありますのでお読みください。
成果を数字で見えるかする方法はこちらの記事をご覧ください。
大事なのは「やりがい搾取」をしている可能性があると
常に疑って現場を見る姿勢です。
特にワンマン経営の会社に関しては、
注意深く社員の声に耳を傾ける癖を付けていきましょう。
本日も最後までお読みいただきありがとうございました。
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