「仕事ができる人」と「できない人」の違いとは？木下勝寿社長の視点から学ぶ

いかがお過ごしですかポッシビリティです。

今日は『仕事ができる・できない』の違い。

北の達人コーポレーションの木下勝寿社長の
ロジックをシェアです。

まず仕事ができないひとの特徴。

①少ない情報で判断する。
②情報を受け付けない。

この2点です。

う～ん、事故の香りがプンプンしますね。

木下社長も紹介していましたが、これは

 『地図を持たずに走りだすのと一緒』です。

なので仕事に着手するときには

『地図』＝『情報』を適度に入手する

ここに力を注ぐことが肝要です。

バランスとしては
情報収集　5割
実務の実行5割

ということです。

成長率の低い人はまず仕事の着手より先に
実行に必要な『情報』がそろっているのかを
確認することが肝要です。

そして次に大切なのは『視座』です。

物事を見る視点の高さですね。

会社組織で言えば視座の低い順に
①新入社員
②中堅社員
③管理職
④役員
⑤社長
となります。

では視座の話を前提に

いまの『自分』を仮に
『普通に仕事が出来る人』だとします。

そんな自分から『仕事ができない人』を見ると

その人がなぜ仕事ができないのか、その理由を
見つけることができます。

これは視座の観点で見ると

【普通の仕事スキルの自分】 が【仕事のできない人】

を観察している状態です。

さあ、ここで更におひとり登場して頂きましょう！

どうぞ【仕事のエキスパート】です。

さあ、これで視座の構図が変わります。

【仕事のエキスパート】が【普通の仕事スキルの自分】と【仕事ができない人】を観察している状態になりました。

このときの自分は【仕事のエキスパート】から見ると
【仕事ができない人】に見える可能性があります。

さっきまで【仕事ができない人】を見ていた自分が
今度は【仕事ができない人】として見られている。

嫌ですね～(笑)

ここで大切なのはレベルはどこまで行っても上がある
ということ。

この目線の高さが視座です。

そしてこの視座のいいところは
疑似的に上の階層を想像することで
見える世界が変わること。

高い視座に目を移すほど『思考のレベル』は高くなります。

よく政治の政策に対して文句を言う人がいます。
こういう人は視座が低いことが多いです。

視座が低いからこそ好き勝手に言えるわけです。

ちょっとでも仕事が出来る人でいたいよね。

そう感じる人は視座を今の自分よりも高くして
そこから見える世界を見ながら『今の自分』を
俯瞰してみましょう。

普通だと思っていた自分の行動に疑問が生まれれば
それはチャンスです。

その行動を変えることで明日の仕事は
もっと質、量ともに向上するかもしれません。

最後まで読んで頂きありがとうございます。