【最悪でも容認できるのなら認める】
相変わらずいつもの一句 ^^；
【最悪の解決が想定されても、容認できるなら容認する】
社員トラブルが起こった時に、最高の解決、最低の解決を想定するのは前回お話した通りです。
では、最低、最悪の結果が想定された場合、どのように対応するかということです。
最高の解決、最低の解決を見越していても、やはり最低・最悪の結果が想定された場合、変な方向に話が進むことがあります。
トラブルの対象者に変に抗ってしまうのです。
もし許容範囲内の最低・最悪の解決が見込まれるなら、容認できるのなら容認した方がよいです。
それこそ、解決までに余計に時間がかかったり、変な方向に話が進むことがあるためです。
では最悪の解決でも容認すべき理由を５つあげます。
1. 時間の節約＆効率の向上が見込める
最悪の結果であったとしても、容認できるのであれば、無駄な議論や交渉を避け、解決までの時間を短縮できます。
時には引き延ばすことで問題がこじれ、さらに悪化することもあるため、迅速な決断が効率的です。
2. ストレスの回避
問題を長引かせることで、関わる全員に余計なストレスが生じます。容認することで、精神的負担を軽減し、本業に集中できるようになります。
3. 次のステップへの準備
最悪の結果を受け入れることで、次のステップに進むための準備が早まります。
失敗から学び、同じミスを繰り返さないための対策を講じる余裕が生まれ、組織全体の成長にもつながります。
4. 組織全体の信頼関係の維持
トラブルを過度に引き延ばすと、他の社員にも悪影響を与え、組織全体の信頼関係が揺らぐ可能性があります。
最悪の結果を受け入れることで、透明性を保ち、迅速な対応を行う姿勢を示すことができ、信頼関係を守ることができます。
5. リソースの最適な配分
会社内のリソースを社員トラブルに使いすぎると、他の重要な業務に悪影響を与えます。
最悪の解決であったとしても容認できるのであれば、容認することで、リソースを適切に配分し、他の優先事項にも集中できるようになります。
【まとめ】
最悪の結果を容認することは決して勝ち負けではなく、選択肢の一つと考えましょう。
時間とエネルギーを無駄にするよりも、次に進むための一歩として受け入れることで、組織の成長と安定に繋がります。
最悪の結果に対しても柔軟な対応ができることが、社員トラブルのよりよい解決が出来る会社といえます。
それでは、また ^^ /
今日の内容に関連して、音声配信もしています^^;
自ら「ふくちゃん」という恥ずかしさ。。。^^;
あくまでお堅い仕事を払しょくし、お堅い文章になりがちな「労務トラブル」「法的な話」を分かりやすく伝え、親しみやすさを出す「キャラづくり」なのでお許しを。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
こそっと書いている ^^; 姉妹ブログ
「処遇改善加算」のことだけを書いているブログ
（だいぶマニアック）
※ まだ構築中のため出来は粗い･･･ 鋭意改善中
「社会福祉法人」のことのみ語るブログ
（こちらは、まだまだ工事中）・・・鋭意改善中
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
■ここから下は宣伝（笑）
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
・令和４年１２月２１日発刊
採用がうまくいく社員１００人までの会社がやっていること
もしよろしければ。いかがでしょう^^；
・令和５年 ３月１４日重版（二刷）
・令和５年１月２９日 令和５年５月３０日
amazonランキング「人事・労務管理１位」
・令和５年１２月２１日 発売より１年継続
amazonランキング「人事・労務管理１００位以内キープ」
すごいでしょ 笑
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
令和４年１月１６日発刊
職場の問題・トラブル ７７の解決法
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
「採用がうまくいく社員１００人までの会社がやっていること」
メディア等掲載状況
＜メディアの皆様、ご紹介いただき本当にありがとうございます！＞
１２月２８日（水）プレジデント・オンライン様
休憩室に電子レンジがない・・・・
なぜか社員採用に失敗してしまう中小企業が見落としている６カ条
１月１８日（水）東洋経済オンライン様 １回目
採用難でも好人材が応募してくる会社のひと工夫
１月２５日（水）東洋経済オンライン様 ２回目
「採用面接で聞きづらい質問を聞くテクニック」
２月１日（水）東洋経済オンライン様 ３回目
前職を短期で辞めた応募者を中途採用する注意点
１月２６日（木）ライフハッカージャパン 様
印南敦史の「毎日書評」
応募がこない・・・中小企業が採用で
成功するために忘れてはいけない「３つの視点」
２月２８日（火）ライフハッカージャパン 様
印南敦史の「毎日書評」
【音声配信】
♯１７５ 応募がこない・・・中小企業が採用で
成功するために忘れてはいけない「３つの視点」
３月２５日（土）ダイヤモンド・オンライン 様
採用面接で応募者に嫌われず
「仕事の能力・積極性・協調性」を見抜く方法【質問集付き】
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？