【最悪でも容認できるのなら認める】
相変わらずいつもの一句 ^^；
【最悪の解決が想定されても、容認できるなら容認する】
社員トラブルが起こった時に、最高の解決、最低の解決を想定するのは前回お話した通りです。
では、最低、最悪の結果が想定された場合、どのように対応するかということです。
最高の解決、最低の解決を見越していても、やはり最低・最悪の結果が想定された場合、変な方向に話が進むことがあります。
トラブルの対象者に変に抗ってしまうのです。
もし許容範囲内の最低・最悪の解決が見込まれるなら、容認できるのなら容認した方がよいです。
それこそ、解決までに余計に時間がかかったり、変な方向に話が進むことがあるためです。
では最悪の解決でも容認すべき理由を５つあげます。
1. 時間の節約＆効率の向上が見込める
最悪の結果であったとしても、容認できるのであれば、無駄な議論や交渉を避け、解決までの時間を短縮できます。
時には引き延ばすことで問題がこじれ、さらに悪化することもあるため、迅速な決断が効率的です。
2. ストレスの回避
問題を長引かせることで、関わる全員に余計なストレスが生じます。容認することで、精神的負担を軽減し、本業に集中できるようになります。
3. 次のステップへの準備
最悪の結果を受け入れることで、次のステップに進むための準備が早まります。
失敗から学び、同じミスを繰り返さないための対策を講じる余裕が生まれ、組織全体の成長にもつながります。
4. 組織全体の信頼関係の維持
トラブルを過度に引き延ばすと、他の社員にも悪影響を与え、組織全体の信頼関係が揺らぐ可能性があります。
最悪の結果を受け入れることで、透明性を保ち、迅速な対応を行う姿勢を示すことができ、信頼関係を守ることができます。
5. リソースの最適な配分
会社内のリソースを社員トラブルに使いすぎると、他の重要な業務に悪影響を与えます。
最悪の解決であったとしても容認できるのであれば、容認することで、リソースを適切に配分し、他の優先事項にも集中できるようになります。
【まとめ】
最悪の結果を容認することは決して勝ち負けではなく、選択肢の一つと考えましょう。
時間とエネルギーを無駄にするよりも、次に進むための一歩として受け入れることで、組織の成長と安定に繋がります。
最悪の結果に対しても柔軟な対応ができることが、社員トラブルのよりよい解決が出来る会社といえます。
それでは、また ^^ /
今日の内容に関連して、音声配信もしています^^;
自ら「ふくちゃん」という恥ずかしさ。。。^^;
あくまでお堅い仕事を払しょくし、お堅い文章になりがちな「労務トラブル」「法的な話」を分かりやすく伝え、親しみやすさを出す「キャラづくり」なのでお許しを。
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こそっと書いている ^^; 姉妹ブログ
「処遇改善加算」のことだけを書いているブログ
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