次世代リーダーの鍵は「愛」

みなさん、おはようございます。
ウェルビーイング・コンサルタントのフジガッキーです！

きょうも今読んでいる本、
『幸せな職場の経営学「働きたくてたまらないチーム」の作り方』（前野隆司著）からです！

幸せな職場の経営学

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グサグサと刺さりまくっているので、どこがといわれてもほぼすべてなのですが、なかでもきょうご紹介するのは、リーダーかくあるべしともいえる以下になります。

次世代リーダーの鍵は「愛」

チームメンバーの強みを引き出せるリーダーになるためには、シンプルに、「一人ひとりを『愛する』こと」だといいます。なお、ここでいう「愛」とは、コンパッション（深い思いやり、慈悲）やリスペクト（尊敬）といった意味に近いものだとも。

愛があれば相手をよく観察し、何か困っていないのか、役に立つことはないかと想いを巡らせます。そのためには、まず対話を通じて相手のニーズや思考を知ることが必要です。
一方で、自分自身を愛することも大切です。つまり、自己肯定感・自尊意識が高く、自己受容ができている状態です。自分を愛せなければ、他者も愛することはできません。自分を許し、認め、大切にするとともに相手も許し、認め、大切に扱う。（中略）
それらすべてを合わせると「愛」になるのです。「承認」し、「信じ」、「敬う」。これだけです。それができるリーダーこそ、ウェルビーイング第一主義型の真のリーダーといえます。

「幸せな職場の経営学」より

リーダー像は、「牽引型」から「調和型」「愛あるリーダー」へ

続きます。

つまり、求められるリーダー像は、牽引型のリーダーから調和型のリーダーへ、そして愛のあるリーダーへと大きく変わりつつあるのです。もちろんその方が、皆が幸せであるのみならず、長期的に見ると効率的だからです。
愛社精神という言葉はよく聞きますが、会社組織自体ではなく、共に働く仲間や経営者を愛することこそが必要なのです。

「幸せな職場の経営学」より

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いかがだったでしょうか。この章の最後には、

「あなたが変われば、確実にチームも変わります。そしてチームが変われば、会社が変わり、社会が変わっていくのです。」

とても勇気づけられました。今夜のコーチングセッションに向けて気持ちが高まってきました！