【お知らせ・前編】ロバート・キヨサキとケン・ウィルバーに学ぶ お金と意識のトランスパーソナル発達心理学
１）新しい連続講座を開催します。その目的は、
お金の学びを心の成長につなげること
心の発達によって、お金との健康でサステナブルな関係を育むこと
心とお金との間に、調和、好循環、価値創造を生むこと
です。
あなたは、お金や、お金に関するマインド・セットに関心がありますか？
心の発達については、いかがですか？
私たちは、ファイナンシャル・セラピー（金融療法）を実践しています。また、発達心理学に基づいたセラピーを行っています。その経験から、お金と発達心理学を統合した講座を、はじめて企画しました。
２）お金のことを考えるうえで、私たちが参考にしている１つに、『金持ち父さん、貧乏父さん』の著者ロバート・キヨサキによる「キャッシュフロー・クワドラント」があります。キャッシュフローとは、「キャッシュ（現金）」がどれだけ入ってきて、どれだけ出ていったか、についての「フロー（流れ）」をいいます。
３）キヨサキは、キャッシュフローを、クワドラント（４つの象限）から、見なければならないといいます。なぜなら、クワドラントの間には『不公平』があるからです。
あなたの「個人的」能力 〜たとえば頭がいい、勉強ができる、仕事ができるなど〜 よりも『象限の選択』の方が、「金持ち父さん」になるか、「貧乏父さん」になるか、に大きな影響を及ぼすといいます。象限によって、キャッシュフローや手元に残る金額が、変わってくるのです。
４）キヨサキは、やみくもに、いい学校に行って、いい会社に行くという考えに、ストップをかけます。なぜなら会社員や公務員は、お金持ちになるうえで、「最も不利でハードルの高い象限」への参画となるからです。
５）クワドラントの不公平さについて、学びませんか？
個人の能力以上に重要なキャッシュフロー・クワドラントを、理解しませんか？
６）キヨサキの指摘するクワドラント（４象限）の１つ目は、「従業員（Employee）」の象限です。「貧乏父さん」を多く生む場所です。
キヨサキは「貧乏とは、お金（キャッシュ）の収入と支出（つまりフロー）のバランスが崩れた状態」と説明します。高収入のビジネスマンも、キャッシュフローのバランスが崩れやすい。
クワドラント面で、不利なためです。
７）２つ目は、「自営業（Self-owned）」の象限です。ここは、「従業員」と「社長」が、同じ人（両方とも自分自身）になるところです。自分で開業している心理士、医師、弁護士、会計士、町中華経営の料理人、建設業の１人親方などが、この象限にいます。S. フロイトやC. G. ユングが、属していたところです。
８）キヨサキは、クワドラント面で「S（自営業）」は「E（従業員）」よりも有利です。しかし、この後述べる残りの２つの象限よりも、ずっと不利だと説明します。
９）「E」や「S」の特徴は、本人が現場でプレーヤーとして、汗して働く点にあります。この２つは「労働者」の象限で、金持ちになるのが困難なところです。
１０）『21世紀の資本』の著者トマ・ピケティによると、資本主義においては、額に汗して働く富よりも、働かずに得られる資産運用（不労所得）の富の方が、増えるのが早くて大きい。資本 〜たとえば株式や不動産〜 を持っている金持ち（「資本家」）は、もっと金持ちになり、労働でしか富を得られない人は(一部上場企業の社員や国家公務員であっても)、相対的に、なかなか金持ちになれません。
１１）３つ目は「ビジネスオーナー（Business-owner ）」、４つめは「投資家（Investor）」です。この２つは、金持ち父さんの象限です。キャッシュフローの面で、大変有利です。
１２）「B（ビジネスオーナー）」は、ビジネスのシステム（会社）を所有していて、従業員や自営業者のように、自分がプレイヤーとなって、現場で汗をかいて働く必要はありません。
（注：ただし、現場で汗をかくのとは別の「マインド・セット」、つまり別タイプの「心の仕事」が必要であることは、言うまでもありません。従業員のマインド・セットのままで、このB象限の仕事はできません。どういうことでしょうか。心の発達・成長との関連で、講座では丁寧に解説します）
また、「B（ビジネスオーナー）」は、社長を雇うことも可能です。
それに対し「S（自営業者）」は、自分以外が社長になることはありません。
１３）さて4つ目の「I（投資家）」は、ビジネスオーナーのシステム、およびその会社の株式に、お金を投資する人です。将来有望な起業家（アントレプレナー）に、投資することもあります。「I」」は「B」よりさらに、汗をかく現場労働はしなくてよい象限です。しかしこれもまた別の、お金に関するマインド・セットが必要なことは、もちろんです。
トマ・ピケティやカール・マルクスは、資本主義では「I」や「B」が富裕層になると考えました。
１４）ここまでを、整理します。
（a）Eは、従業員の象限です。
（b）Sは、従業員であり、社長である象限です。
（c）Bは、従業員と社長の「雇い主」または、ビジネスシステムの所有者の象限です。
（d）I は、ビジネスシステムや企業の株式への投資家の象限です。
その根幹には、キャッシュフローの違い、そしてそれに付随するマインド・セットの違いがあります。詳細は、ご一緒に学びましょう。
後編では、キャッシュフロー・クワドラントについて、K. ウィルバーの「ホロン（holon）」から考えます。
「 ロバート・キヨサキとケン・ウィルバーに学ぶ お金と意識のトランスパーソナル発達心理学 〜真のファイナンシャル・ウェルビーイングを目指して〜 」連続講座
初回 : 2025年2月28日(金) ～ 全10回
開催日: 毎月第4金曜日 19:00〜20:50
開催地: オンライン会議室 zoom
受講費: 132,000円(税込)
※ リピーター様向けの割引がございます。詳細はお問い合わせください。
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