マイクロマネジメントは悪いのか？
「戦略論」からミンツバーグ先生が好きになってしまい、もともとオタク気質があるので、好きな人のことはもっと知りたいと思うので、さっそく「エッセンシャル版 ミンツバーグ マネジャー論」を読みました。
（ちなみにミンツバーグ先生の「戦略サファリ」はこっちで触れています）
「エッセンシャル版 ミンツバーグ マネジャー論」も期待通りの名著です！
正直、これはタイトルをかえればもっと売れると思います。余計なお節介ですが。
これは「マネジャー」というか「リーダー」「経営者」「管理職」はどんな役割を行うのか、という話です。
戦略論と同じく、マネジャー論でもミンツバーグは既存の理論がバラバラになっていることを批判しています。「マネジャー(リーダー)とはリーダーシップを発揮する」「マネジャー(経営者)は長期的な目標を立てる」というようなことを言えば説得力はあるが、現実のマネジャーはそうではない！
現実のマネジャーの仕事はこれだ！
響きますね〜。
自分のマネジャーとしての動き方は間違っていなかったんだ、と勇気づけられます。
と、読んだあとなら分かりますが、正直図だけでは分かりにくいですね。ミンツバーグ先生は単純化を嫌うために、パッと見てわかるキャッチーさがありませんね。
この本は「俺が考えた最強のマネジャー」ではなく、大規模な組織から小規模な組織の現場のマネジャーからトップの経営者まで、仕事に張り付いて研究した論文がベースになっています。そのため、理想論ではなく現実を描いたものになっています。
自分にとって良かったのは、
・「自分は雑務をたくさんこなしているけれど、もっと長期的な計画に専念すべきか」
・「細切れの時間ばかりになってしまって、まとまった時間がとれないがどうすべきか」
・「情報収集よりも自分の頭で考える時間を伸ばすべきか」
などの悩みが解決したことです。
結局マネジャーは、情報も取扱い（業界などの外部、会社についての内部）、人間も扱い（取引先など外部、スタッフなど内部）、実務も行い（交渉などの外部、雑務などの内部）、そういったことをすべて行う仕事だということがわかります。
非常に面白かった点としては、「マイクロマネジメントよりもマクロマネジメントが問題だ」という指摘です。
最近は、個々人の自発性に任せる、というような論調が強いです。書店に行ってもだいたい新しい本は「いかにマネジメントしないか」という本に溢れています。細かいことに口出しするのはマイクロマネジメントであり悪だ、という論調です。
しかし、実際にマネジメントを行うとそれで上手くいかないケースを経験します。
スタッフとの関わり方の良い答えはまだ悩んでいますが、この本は答えを探す心強い指針を示してくれます。
マネジメント（リーダー、経営者）を雰囲気ではなく、本気でやりたい人は必読です！