「相対する関係性」から

　経営戦略を考える際や人財戦略を考える時、
　或いは、個人のキャリアデザインや能力開発であったり、
　生きがいのデザインとコントロール、
　更には、ライスワークとライフワークのバランス・・・
　
　これらに関わっているときに、多くの質問を受ける。
　そして、多くの議論をし、常に多くを学ぶ。
　
　このような蓄積してきた経験の中で思っている、
　重要な対応関係にある概念を、単に羅列しておく。
　1つ1つをいずれは、説明していこうと思う。

　以下にある対応関係は、片方だけ考えたり行使してもダメである。
　あるフェーズでは片方を、別のフェーズで相方を思考し、
　総合して両方を捉えている状況が望ましい。
　組み合わせによって、順序が重要なケースもある。
　状況によっては、片側に比重を寄せることもある。
　しかし、常に両方を把握したり考慮している状況が前提となる。

　そして、当然であるが、直面した状況に応じ自然に繰り出し、
　都度よりよい形態で使いこなせるだけの柔軟性が必用になる

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　　・全体と部分
　　・部分と全体
　　・視点と視座
　　（×最適化・士気・分析・着想・ドライブ）

　　・問題と現象
　　・現象と原因
　　・問題と課題
　　（×手術・健康管理、戦術・戦略、組織運営）

　　・ファクトと意見
　　・一次情報とN次情報
　　・絶対と相対
　　（×分析、会議、士気、個人主観・群の主観・客観）

　　
　　・ロジックと感情
　　・理想とドライブ
　　・線形と非線形
　　・フレームと個性才能
　　（×合理・非合理、基本形と型崩し）

　　
　　・機能と顧客
　　・顧客と効用
　　・品質と顧客
　　・機能と技術
　　・手段と理由
　　・効用と自由度
　　（×潜在・顕在、絵・構想）

　　・不満と原資

　　・誰と何
　　・相手と自分
　　・知りたいと知らせたい
　　・過程と結果
　　（×communication、組織運営、モラール・士気、会議）

　　・批判と提案　
　　・評論と指針

　　・戦時と平時

　　・Managementと管理
　　・上司と部下

　　・組織とキーパーソン
　　・責任と権限
　　・当たり前と理由