今日のテキストは 『 #マネジメント -課題・責任・実践』 58章 多様性の管理 1974年版 下巻 571〜572ページより ↓↓↓↓↓↓
#11月11日 土曜日のランチタイムです。今日は一の酉ですね。
縁起熊手の時期ですわ。正月が近いことが改めて感じられます。
さて、今日の #ドラッカー365の金言 テーマは、
#Divestment (分離)
#事業売却のコツ
後継者不足につき売却する、という会社が後をたたないそうです。高齢オーナーが後継者を見つけられず、廃業、閉業。ノウハウは、高齢オーナーが墓場へ持っていくという、非常に勿体無いことです。それを売却するに相手がなかなか見つからない。そういう時、どうしたらいいか?ドラッカー先生の答えは次のとおりです。
#あなたの組織にとって不可欠でない事業を探してください 。
#その事業を不可欠とする組織を探してください 。
売却は自分都合で考えるのではなく、「誰にとっていくらの価値があるか」というマーケティング思考で考えて実践すれば危うからずよ、と #ドラッカー 先生。
あなたが持っている事業を不可欠とする組織を探せば、最高の価格で買ってくれるぞ、という有難い助言です。
また、親会社が子会社売却しようにもできなかった際、子会社社員が親会社から資本金を買収して親会社グループから独立する、という組織もあるようです。これまで親会社からの無理難題を引き受けさせられてきたことから解放されて、自由闊達に経営できることから、独立後の経営が以前よりも良くなるところも少なくありません。
管理しない、されなくなった方が良くなるとは皮肉なものですが、それが自然なのでしょう。午後からも楽しんで!ごきげんよう!