AI、ロボット時代の到来を見据えた私たちの未来 1月26日 A Social Ecologist 社会生態学の視点
1月26日日曜日です。今日の #ドラッカー365の金言 テキストは、『 #すでに起こった未来 』（1994年） 終章 #ある社会生態学者の回想 299〜300ページより
社会的生態学者
私にとって、連続性の必要性と革新や変化の必要性との間の緊張感が、社会や文明の中心的な課題でした。
私は自分を「社会的生態学者」と考えています。自然生態学者が生物学的環境を研究するように、私は人間の創造した環境に関心を持っています。「社会的生態学」という言葉は私が作り出したものですが、この学問そのものは古くて高名な伝統を持っています。その最大の文献はアレクシス・ド・トクヴィルの『アメリカのデモクラシー』です。しかし、気質、概念、手法において私に最も近いのはヴィクトリア朝の中期のイギリス人、ウォルター・ベイジホットです。私が生きてきた（そして今も生きている）大きな社会変動の時代に、ベイジホットは初めて新しい制度、すなわち公務員制度と内閣制度が機能する民主主義の核であり、銀行が機能する経済の中心であることを見出しました。
ベイジホットの100年後、私は初めてマネジメントが新たな組織社会の社会的制度であることを特定し、少し後に知識が新しい中心的資源であり、知識労働者が「ポストインダストリアル」であり、ますますポスト資本主義的な社会の新たな支配階級であることを見出しました。ベイジホットにとってそうであったように、私にとっても連続性の必要性と革新や変化の必要性との間の緊張感が社会や文明の中心的な課題でした。したがって、ベイジホットが自分を時にはリベラルな保守派、時には保守的なリベラル派と見ていたが、決して「保守的保守派」や「リベラルなリベラル派」ではないと述べた意味を理解しています。
アクションポイント： あなたとあなたの組織は変革の担い手ですか？変化を起こすと同時に安定性とバランスを取るためにはどのようなステップを踏むことができますか？
もっとシンプルに表現すると、
ドラッカーは社会的生態学者として、マネジメントと知識社会の到来を見出しました。
では、私たちは、ドラッカーが見出したマネジメントと知識社会の到来の先を見出していきましょう。
AIやロボットが進化する中、知識労働者の未来は大きく変わる可能性があります。以下はそのいくつかの側面です：
役割の変化:
自動化: ルーチンな知識作業（例えばデータ入力や基本的なデータ分析）はAIやロボットに置き換えられていくでしょう。これにより、知識労働者はより創造的、戦略的、あるいは人間中心のタスクに集中することが増える可能性があります。
新しい職種創出: AIや機械学習の発展に伴い、AIの開発、管理、倫理問題の解決など、新しい専門職が生まれます。
スキルの再定義:
生涯学習: 知識労働者は常に新しい技術やツールを学ぶ必要があります。特に、AIやデータサイエンスに関連するスキルが求められるでしょう。
批判的思考と創造性: AIが効率化する領域では、人間が提供できる価値はより一層、批判的思考、創造性、問題解決能力などに依存するようになります。
人間の要素の強化:
共感や感情知能: AIが苦手とする領域、例えば顧客とのコミュニケーションやチームのモチベーション維持、創造的な問題解決では、人間のアイデンティティが強調されます。
倫理と管理: AIの社会への影響を考慮し、倫理的な判断やAIの運用に関する政策を策定する役割が増加します。
雇用と仕事の質:
雇用の変動: 短期的には一部の職種が減少する可能性がありますが、長期的には新しい職種が生まれ、雇用は変わるものの全体的には増加する可能性があります。
仕事の質: 自動化から解放された時間を活用して、より満足度の高い仕事に取り組む機会が増えるかもしれません。
国際競争と教育:
グローバル競争: AIやロボット技術は国境を越えて影響を与えるため、知識労働者は国際的な競争にさらされる一方で、グローバルな協力も求められるでしょう。
教育の改革: 教育システムは、AI時代に必要なスキルを教えるために変化し、STEM（科学、技術、工学、数学）だけでなく、芸術や人文科学も重視するようになるかもしれません。
知識労働者の未来はAIと共に進化し、人間が持つ独特の能力を最大限に活かす方向に向かうでしょう。しかし、そのためには適応と学び続ける姿勢が不可欠です。
そして、ピーター・ドラッカーの社会的生態学者的な視点から見ると、彼が「マネジメントの時代」と「知識社会の時代」を見据えたように、次の到来するものは以下のようなテーマが考えられます：
人間中心の価値の再評価:
共感と倫理: マネジメントや知識の価値が高まった後、社会は人間性、共感、倫理的な判断力を重視する時代に入るかもしれません。これはAIやテクノロジーが扱いづらい領域を補完する役割として、人間が再評価される可能性があります。
自己実現とライフデザインの時代:
生涯学習と自己啓発: 知識社会が成熟すると、個々の人々が自分の人生を設計し、自己実現を追求する時代が到来するでしょう。ドラッカーは自己管理を提唱していましたが、これがさらに推進され、個々のキャリアパスや生涯学習が組織外でも重要視されるようになるでしょう。
ネットワーク社会の成熟:
相互接続性: 知識社会からさらに進化し、個々の知識労働者がネットワークを通じて相互に結びつき、新たな価値を創出する「ネットワーク社会」が到来します。これはグローバルな問題解決やイノベーションの加速につながるかもしれません。
サステナビリティと社会的責任:
環境と社会のバランス: 知識の共有とともに、地球の資源や環境を守るためのマネジメントが必要となります。企業や個人が社会的責任を重視し、サステナブルなビジネスモデルや生活スタイルが推進される時代です。
ビッグデータからビッグウィズダムへ:
知識から知恵へ: 知識がただのデータではなく、知恵（Wisdom）として社会に還元される時代。ビッグデータの解析から洞察を得るだけでなく、それをどう社会や個々の生活にプラスの影響を与えるかが焦点になるでしょう。
ドラッカーは「未来は予測するものではなく、創造するものである」と述べました。したがって、新たな時代は私たちが今どのように行動し、どのような価値観を形成するかによって形成されます。
彼がマネジメントや知識社会を見据えたように、次の時代は人間性、持続可能性、そして知恵の追求が中心になるかもしれません。
今日のテーマ：
#A_Social_Ecologist
#社会生態学の視点
今日の金言：
#継続と変革の両立こそ文明にかかわる中核の問題である 。
今日のACTION POINT
#あなたやあなたの組織は変化の担い手になっていますか 。
#変革を行いかつその変革を安定と両立させるためには何をしなければならないでしょうか 。
2022年書いたテキストは↓
2021年のテキスト↓
良い週末を！
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