11月11日　Divestment 事業売却のコツ

　11月11日、月曜日です。今週もよろしくです。今日の #ドラッカー365の金言 テキストは　『 #マネジメント －課題・責任・実践』 58章　多様性の管理　1974年版　下巻　571〜572ページより

今日のテーマ：
#Divestment （分離）
#事業売却のコツ

今日の金言：
#娘の嫁ぎ先を探すのならば娘が最高の妻となる男でなければならない 。

今日のACTION POINT：
#あなたの組織にとって不可欠出ない事業を探してください 。
#その事業を不可欠とする組織を探してください 。

事業売却してスリム化し、本業に回帰する。
そんな経営体がありました。2000年代、最強のCEOと呼ばれたGEのジャック・ウェルチ氏にコンサルしていたのがドラッカー先生です。その経営助言の結果、GEは業界1位・2位以外の業界からは撤退して、1位・2位になれる業界だけに経営資源を集中していく戦略を取りました。

事業売却は、販売の問題ではなくマーケティングの問題である。（中略）重要なことは、それを不可欠とする買い手、つまりその事業が最高の機会となる買い手を見つけることである。そのような買い手こそ、最高値で買ってくれる買い手である。

しかし、GEのジャック・ウェルチCEOは、企業の多角的な買収を続けることでGEをコングロマリットへと変貌させた。多様な業界への参入の中でも金融事業には特に注力し、2001年時点でGEの純利益の40%を、総資産では86％を当事業が占めていた。この金融事業頼りの経営は、2008年の金融危機で憂き目に遭い、その後失速。

ゼネラル・エレクトリック社(GE)の失敗から学ぶデジタルトランスフォーメーション

図8：GEの2001年以降の時価総額の推移

金融事業も売却し、DX投資に遅れているため業績がなかなか好転していないようです。決断は難しいものです。あれだけもてはやされていたシックスマグマも今では誰も語ることがないようです。ということで、先日に引き続き、「 #軽挙妄動せず 」ですね。今週もよろしくです。