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2021年8月の記事一覧
8月31日 変革と継続の実現 Maintaining Dynamic Equilibrium
#8月31日 #Maintaining_Dynamic_Equilibrium #変革と継続の実現 #ドラッカー #365の金言
#マネジメントが変革と継続のバランスを実現する 。
ACTION POINT #変革の担い手となるためにイノベーションのプロセスを組織に組み込んでください 。
For I see in management, the specific organ of soci
8月30日 予期せぬ機会の追求 Finding Opportunity in Surprises
#8月30日 #予期せぬ機会の追求 #Finding_Opportunity_in_Surprises
#ドラッカー #365の金言
#成功によって問題は無意味化できる 。
ACTION POINT #あなたの組織でも予期せぬ出来事について月一回報告を書いてください 。 #とくに予期せぬ成功を追及してください 。
予期せぬことを重視しなければならない。(中略)50年ほど前、私の先生役でもあっ
8月29日 The Opportunity-Focused Organization 機会志向型組織の特徴
#8月29日 #The_Opportunity_Focused_Organization
#機会志向型組織の特徴
#仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる 。
成功の展開が機会志向の体質をつくりだす。組織も伸びる。学問的な言い方ではないが、仕事ができる組織は仕事を楽しんでいる。
私は、どういう組織をクライアントにしているのかとよく聞かれる。訪ねてみれば、二分もしないうちに仕事を楽しんでいる
8月28日 成功がもたらす新しい現実Success Always Creates New Realities
おはようございます。
#ドラッカー
#365の金言
#8月28日
#Success_Always_Creates_New_Realities
#成功がもたらす新しい現実
#幸せに暮らしましたで終わるのはおとぎ話だけである 。
成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。新しい現実をつくりだす。新しい問題をつくりだす。
うまくいったら、いったで、やっていくし、うまくいかなかっ
8月27日 ニッチ追求型の研究開発戦略 Charlie Company: Research Strategy
おはようございます。一昨日から続いた「リサーチ戦略」も今日が最終回。最後は、とある小企業の研究開発戦略を紹介しています。
チャーリーカンパニーは研究をしない。開発しかしていない。エイブル社やベーカー社が魅力的だと考える製品には一切手を出さない。
#8月27日
#Charlie_Company :
#Research_Strategy
#ニッチ追求型の研究開発戦略
#小さな改善が独占
8月26日 目的限定型の研究開発戦略 Baker Company: Research Strategy
#ドラッカー
#365の金言
#8月26日
#目的限定型の研究開発戦略
#Baker_Company :
#Research_Strategy
#研究成果を売る 。
このNoteは、「ドラッカー365の金言」に記された1日1テーマに対して、自分の感想や想い、そして、私自身の実践について書いたNOTEです。本文そのものを全て引用することはありませんので、ドラッカー博士の論文をお読
8月25日 総力結集型の研究開発戦略 Able Company: Research Strategy
#ドラッカー #365の金言 #8月25日
#Able_Company :
#Research_Strategy
#総力結集型の研究開発戦略
#重要分野でリーダーシップを握る
ACTION POINT
#エイブル社は何をイノベーションの機会としていましたか 。
#いかなる起業家戦略を取っていましたか ?
今日から3日間にわたって、研究開発戦略について、みていきます。例に上がっ
8月23日 専門市場戦略 Ecological Niche: Specialty Market
#ドラッカー #365の金言 #8月23日 #Ecological_Niche : #Specialty_ Market #専門市場戦略 #専門市場戦略では小さな特別の市場を作り出す
ACTION POINT #関所戦略・専門技術戦略・専門市場戦略の可能性を考えてください 。 #実際にそれらの展開を検討してください 。
昨日の「専門技術戦略」が
製品やサービスを中心に構築されるのに対して、
8月22日 Ecological Niche: Specialty-Skill Strategy 専門技術戦略
#ドラッカー #365の金言 #8月22日 #Ecological_Niche : #Specialty_Skill_ Strategy #専門技術戦略 #専門技術さえあれば競争を恐れることはない #急成長分野向けの専門技術の開発に力を入れてください
ドイツのボッシュ社は自動車の電気系統技術で、A・O・スミス社は自動車フレーム製造にて、オハイオ州のデルコ社はセルフスターター開発で、市場占有でき
8月21日 関所戦略 Ecological Niche: Tollbooth Strategy
#ドラッカー #365の金言 #8月21日 #Ecological_Niche :
#Tollbooth_Strategy #関所戦略
関所(トールゲート(料金所))戦略とは、ドラッカーの #イノベーションと起業家精神 391ページ以降に記されている。
18章 生態学的地位の一節
生態学的戦略には、3つの戦略がある。そのそれぞれが特有の要件、限界、リスクを持つ。(1)トールゲート戦略
8月20日 価格戦略
#ドラッカー #8月20日 #Changing_Economic_Characteristics
#価格戦略 という訳になっていますが、原題は、Changing Economic Characteristics (経済特性の変化)です。
#価格戦略は顧客に合わせて価格をつける 。
Successful innovators price according to what the custo
8月19日 柔道戦略 Entrepreneurial Judo
今日の提言は #柔道戦略 。 #Entrepreneurial_Judo
#柔道戦略はリーダーの地位にあるものの隙を突く
#競争相手の得意技を研究し相手が手を抜いているところに機会を見出してください
「柔よく剛を制す」これが柔道戦略の極意。相手の得意技を察知し、そこで生まれた隙を突き、切り返して勝利する。
力ではなく技。
それはかつて日本企業のお家芸でした。家庭用電子機器、工作機械、自動車
8月18日 創造的模倣 Hitting them where they aren’t
おはようございます。
山梨農家がイノベーションした葡萄の種を隣国が盗んだのであり、これは創造的模倣ではありません。
おはようございます。
#ドラッカー #365の金言 #8月18日 #創造的模倣
#Hitting_them_where_they_aren ’t
#創造的模倣はリーダーの地位にある者を追い抜く 。
このNoteは、「ドラッカー365の金言」に記された1日1テーマに対して、自分