フジサンケイの名士：日枝久の肖像

テレビの黄金期が定義した時代の黄昏に、日本のメディア帝国のまさに構造にその名が織り込まれた男がいる。日枝久である。フジテレビの社長、後にフジサンケイグループの会長の肩書を持つ日枝久は、単なる名目上の人物ではない。彼は、日本の名誉ある勲一等（瑞宝章）から国際的なエミー賞まで、さまざまな賞を獲得した、絶え間ない卓越性の追求を伴う先見の明のある人物である。

出世

メディア界の大物になる前、日枝は比較的無名の人物で、視聴者の心情を理解するプランナー兼戦略家である。彼がフジテレビの編成局長に就任したのは 1980 年代初頭である。当時、フジテレビは変革の瀬戸際にあったが、大胆な推進力が必要であった。日枝は、フジテレビを再活性化させる鍵は、日本が崇拝するコメディアンの才能を受け入れることにあると考えた。その中には、後に有名になる 2 人の新進スター、明石家さんまと北野武も含まれていた。

しかし、エンターテインメントの強豪を築くのに華やかな瞬間がないわけではなかった。当時、ウィットに富んだ即興のコメディアンだったさんまとたけしは、日枝にいたずら好きなところがありました。ある悪名高い夜、祝賀行事の最中、2人のコメディアンがバケツの冷水で日枝を襲撃した。これは、後にフジテレビ独自の伝説の一部となる、遊び心のある反抗行為だった。びしょ濡れになり、一瞬驚いた日枝は、ひるむことはなかった。その代わりに、彼はそれを笑い飛ばし、ネットワークに必要なユーモアと反抗のひらめきを彼らの中に見出した。この揺るぎない決意と適応力の融合が、フジテレビを黄金時代へと押し上げ、日枝は限界を押し広げ、視聴率記録を樹立する大胆な番組選択を支持した。

成功と認知の頂点

日枝の戦略的先見性は、日本でヒットしただけでなく、国際的にも認められた。彼のリーダーシップの下、フジテレビは受賞歴のあるドキュメンタリーやドラマを制作し、エミー賞という稀有な栄誉を獲得した。これは、日枝のビジョンが日本の国境を越えたことを証明している。この栄誉は彼の地位をさらに強固なものにし、続いて瑞宝章が授与された。これは日本のメディアと文化への彼の貢献に対する国の認識を象徴するものである。

新世代との衝突

しかし、日枝が昇進するにつれて、彼の方法論とイデオロギーに異議を唱える新しい波が生まれた。その声の中には、反抗的な気質とデジタルの未来へのビジョンを持つ若き起業家、堀江貴文（しばしば「ホリエモン」の愛称で呼ばれる）もいた。堀江は日枝と彼の伝統的なアプローチを古い世代の残党とみなし、「業界の古い怪物」とさえ呼んだ。その批判は痛烈だったが、日枝は動じなかった。

賞賛と批判の両方を熟知した日枝は、世界が変化していること、メディアの未来はデジタル変革にあることを知っていた。堀江を敵と見るのではなく、フジの未来に必要なダイナミックな緊張の象徴と見ていた。日枝氏の基本的な信条の 1 つである適応力に対する信念は揺るぎなく、いかなるビジョンも揺るがないままではいられないと理解しながら、デジタル プラットフォームの統合に向けて徐々に方向転換し始めた。

The Luminary of Fuji Sankei: A Portrait of Hisashi Hieda

In the twilight of an era defined by television's golden years, there was one man whose name was woven into the very fabric of Japan's media empire—Hisashi Hieda. Holding the title of President of Fuji Television and later Chairman of Fuji Sankei Group, Hieda was more than a figurehead; he was a visionary with a relentless pursuit of excellence, earning accolades that ranged from Japan’s prestigious 勲一等 (Kun-ittō, the Order of the Sacred Treasure) to the international Emmy Award.

Rising through the Ranks

Before he became the towering media mogul, Hieda was a relatively unknown figure, a planner and strategist who understood the audience's pulse. It was the early 1980s when he assumed the position of 編成局長 (Head of Programming) at Fuji Television. In those days, Fuji TV was on the cusp of something transformative, but it needed a daring push. Hieda saw that the key to revitalizing the network lay in embracing the comedy talent that Japan adored, including two rising stars who would go on to become household names: Sanma Akashiya and Takeshi Kitano.

However, building a powerhouse of entertainment wasn't without its colorful moments. Sanma and Takeshi, then comedians of unfiltered wit and spontaneity, took a mischievous liking to Hieda. One infamous night, during a celebratory event, the two comedians ambushed Hieda with buckets of cold water—an act of playful rebellion that would later become a part of Fuji’s own folklore. Hieda, drenched and momentarily taken aback, didn’t flinch. Instead, he laughed it off, seeing in them the spark of humor and defiance he believed the network needed. It was this blend of unflinching resolve and ability to adapt that propelled Fuji into its golden era, as Hieda backed bold programming choices that pushed boundaries and set viewership records.

The Pinnacle of Success and Recognition

Hieda's strategic foresight wasn’t just a hit in Japan—it gained international recognition. Under his leadership, Fuji Television crafted award-winning documentaries and dramas that earned the rare distinction of an Emmy Award, a testament to Hieda's vision transcending Japan's borders. This accolade only fortified his status, and the Order of the Sacred Treasure followed, symbolizing the nation's recognition of his contribution to Japanese media and culture.

Clash with a New Generation

Yet, as Hieda ascended, a new wave of voices emerged, challenging his methods and ideologies. Among these voices was Takafumi Horie—often nicknamed "Horie-mon"—a young entrepreneur with a rebellious streak and a vision for the digital future. Horie saw Hieda and his traditional approach as remnants of an older generation, even dubbing him "the old monster of the industry." The jab stung, but Hieda was unfazed.

Hieda, a seasoned navigator of both praise and criticism, knew that the world was changing, that media’s future lay in digital transformation. Instead of seeing Horie as an adversary, he saw him as a symbol of the dynamic tension necessary for Fuji’s future. Hieda’s belief in adaptation—one of his cardinal tenets—remained steadfast, and he began a gradual pivot toward integrating digital platforms, understanding that no vision could remain unchallenged.