MBTIを正しく実施するための4ステップ ー『エッセンシャルMBTI』＃２
こんにちは。紀藤です。今週末に、MBTIの認定ユーザーの資格試験的なものがあり、MBTIの歴史やら研究や、本や資料で学んでいる今日この頃です。
ちょっと突っ込みたくなるところもあるMBTIですが、個人的にはユングの考え方は好きで、納得感もあり、ゆえに面白く学べております。
今日は、そんな学びの中から、興味深いと思ったお話について、MBTIのライトな専門書である『エッセンシャルMBTI』からの学びを、先日に引き続きご紹介したいと思います。それでは、どうぞ！
MBTIの実施のしかた
先日ご紹介の第１章では、「MBTIの歴史や理論」についてお伝えいたしました。
ユングのタイプ論のフレームワークでは、「個人の強みを、エネルギーを得られる生来の指向であり、またその人が使用する中で熟練してきたもの」と定義をしています。逆に弱みは、使うことでエネルギーを消耗する心的態度・心的機能としています。それをMBTIの質問紙や、フィードバックを通じて見つけていきましょう、ということです。
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そんなMBTIでは、「MBTIの実施のしかた」（第２章）について詳しく述べられています。回答者（クライエント）に「MBTIをどのように紹介すると効果的なのか？」「MBTIにおいてどのように回答方法を説明するとよいのか？」「よくある質問は？」など、MBTIの実施をファシリテーションすることを想定としたテーマが並びます。
たとえば、MBTIにおいて、クライエントに伝えることは以下のようなものです。他のアセスメントとの違いや注意点を伝えることで、正しく認識してもらうことを推奨しています。
＜MBTIについて、クライエントに伝えること＞ ※一部引用
・MBTIは、”あなたが普段どのように情報を収集し、結論を導いているか、健常で自然な心の働きを理解する指標であること
・自分ができることや要求されていることではなく、自分にとって最も自然で、居心地のよい方にそって回答すること。
・MBTIは、スキルや能力を測定するテストではないので、正しい答えも間違った答えも、報告された結果に優劣もないこと
また、「MBTIは中学1年生以上の読解レベルが求められる（対象は12歳以上）」、「結果について守秘義務を守ること」、「薬物中毒や精神的な病理の状態でどのように対応すべきなのか？」などのインストラクションがありました。（薬物中毒の場合は、受検30日前は中断すべし、など）
他にも、「カップルや家族は、別々にフィードバックをすると、大事な問題や課題を話し合う機会がなくなってしまうため、同時にフィードバックしたほうがよい」なども、丁寧に記載がされています。
これらの内容は、「自己認識の方法、やり方を間違えると、時に人を傷つけたりネガティブな方向に導いてしまうことがある」という観点で、アンテナを立てているものである、と感じました。
MBTIのフィードバックのしかた
また「MBTIのフィードバックのしかた」（第４章）についても解説がされています。正式なMBTIは、基本的に以下の４つのステップで、回答者のタイプを決めていきます。
＜MBTIのタイプの決め方の４ステップ＞
１．MBTIの質問紙への回答が実施され、採点される。「報告されたタイプ」を結果として得る。
２．タイプ論のアプローチや４つの指標について、回答者に検証のための演習もしながら伝え、理解を深めてもらう。
３．回答者は、４つの指標の自分の本来の指向を検証する。
４．どのタイプが最も自分のことを表しているのかを確認し「ベストフィットタイプ」を決める。
MBTIの質問紙の結果（報告されたタイプ）と、最終的に検証して自分のことを表していると思ったタイプ（ベストフィットタイプ）の一致率は、４つの指標のうち４つ全部は53~83%の一致率、４つの指標のうち３つであれば、90～99％で一致している結果が出ており（Myers et al., 1998)で、ベストフィットタイプを検証する上で、アセスメントがやはり有効になるようです。
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ちなみにとても大事なのが「MBTIの質問紙の結果（報告されたタイプ）」が、即、「自分のことを最も表しているタイプ（ベストフィットタイプ）」とは限らないということです。
またユングとマイヤーズの理論では、誰もが特定の心的態度と心的機能を
そもそも持って生まれてきていると仮定しています。そして、それらのタイプの表現のされ方は、発達の段階で変わるものの、「タイプは生涯を通じて変わらない」という前提に立っています。
では、その生まれ持った「真のタイプ」が何なのかというのは、確実には知り得ないものではあるとしますが、MBTIのタイプ検証の最終ゴールは、「自分のことを表しているというベストフィットタイプに、自己決定に基づいて到達すること」としています。
まとめと感想
MBTIのアセスメントの紹介方法の例として、「自分を知り、他者を知り、対人関係や自分を生かしたキャリア選択、リーダーシップスタイルの発揮などに活かすことを目的としています」とありましたが、あらゆるアセスメントは、まさに「自己理解」の一点に尽きるのだな、と感じました。
MBTIはユングの「４つの指標で16タイプに分かれる」という仮定に則っているところが、わかりやすい点なので、このあたりは職場でも活用しやすそうですね。
最後までお読みいただき、ありがとうございました！