2025年の年末

「今年も最終日のMTG始めます」
今年の司会は私ではなくメンバー。
部屋が狭い。
狭すぎる。
それもそのはず。
去年と同じ会議室だが10名のメンバーが集まっている。

今年はひと言で言うと「種まき元年」、そんな年だった。
年初から採用支援部門は4月の目標達成に向けて様々な施策を試す。
2月頃から徐々に芽が出てきて3月に大型案件を受注できたのが功を奏し4月目標なんとか達成。
目標達成後は一服したのか少し下げたものの夏には再び上げトレンドになる。年初から始めたインスタの効果が安定してきたのが大きい。

成長支援部門は当初の設計で苦労したが、若手メンバー中心に作り切ることが出来た。そこから何度もスクラップビルド。
年末には来年これでさらに拡大していけるという兆しがくっきりと見えてきた。

セミナーもいろいろやらせてもらったなあ。
メンバー中心で進めたセミナーはもちろんの事、いろいろな会で私自身が講師を務めさせていただくことが増えた。
今年だけでも10回。相変わらずの噛み癖はあるが。

去年初めて実施した経営計画発表会は今年は2度、4月と9月に実施。
4月は社員向けに行った。
当初計画とは少し差があるものの、今期目指すべき方向を私が示し、各部門の目標はメンバーが伝える。
9月の経営計画発表はウインクあいちで外部の関係者もお招きして実施。
メンバー含めて30名。オンラインでも10名の方が聞いて下さっている。
最初の挨拶でやはり噛む私。
緊張感がある発表会ではなく関係者も巻き込む笑顔が絶えない会となった。

経営計画発表会の後は懇親会。
創業当初から支えて下さっている社長同士、酒を酌み交わす場面を見て胸がいっぱいになる。
社長相手にビールを注ぎまわるメンバー。
このメンバーは4月に入社してくれた26歳。
一番若いメンバーだが素直に積極的に動いてくれる。
その隣で明るくニコニコしているのが夏に入社した創業以来初の女性正社員。野郎どもの集団に一輪の花が咲く。経営計画発表会の後、入社した1名を加えてとうとう主要メンバーは10名となった。

また、今年は業務委託パートナーとの関係を強めていった。
以前まではプロジェクトを委託していただけであったが今年は一緒にどのようなサービスをしていくのが良いのかを考える機会を増やした。
法人は違えど想いは一緒のメンバーとサービスを作ることでサービス領域を大きく広げることが出来る所まで見えてきた。

でも今年一番楽しかったのは6月の社員旅行かもな。
去年と同じく今年も沖縄。
2台ボクシーを借り、12名での旅行。
皆が言う事を聞かない。
マリンスポーツではしゃぎ、夜はカードゲームで熱くなり、真夜中は今年も地下の店に行く木田。来年は韓国に行こうと私が唐突に宣言したなあ。

楽しかった思いでだけではなく、辛い事、悔しい事もたくさんあった。
そのたびに凹んだ私を周りの皆が慰めてくれる。

一番無邪気で行こう、そう昨年末に宣言してから周りが更に頼もしくなってきたな。でも私自身も強くならないといけない。年初から始めたキックボクシング。最初はどうなる事かと思ったがまあまあ様になってきている。
12月の飲み会で西尾さんに試したが効いている表情だった笑

「しみずさん、では最後にひと言お願いします」
会議の最後、私が閉める。
さあ、忘年会。30名の仲間と乾杯できる嬉しさ、この皆の笑顔の為に日々頑張っているんだよな。
さあ、来年今年蒔いた種の芽が出るころ。
収穫に向けて多くの人を巻き込んでいく助走完了。

「ここまで来ましたね、ここからですね」
創業メンバーが私にビールを注ぎながらつぶやく。
「そうだね」
私の目に涙がチラつく。
「乾杯！」
来年4月には新オフィスに引っ越す。
支店も作っていく準備が整った。
注がれたビールを一気に飲み干し、1年間頑張ってくれたメンバーに私がビールを注いで回ろう。