皆に自分の成長を後押ししてほしいEさんに対する1on1とは？
こんにちは！ココラボ課長です。先日、非常に優秀なメンバーがチームに加わったのですが、もっともっと活躍できるタイプの方なのに、どうも物足りなさを感じます。このままでも今のところは全く問題ないのですが、彼のキャリアを踏まえたら、このタイミングでもう一段階、羽ばたいてもらいたいところ。今日はそんなメンバーの事例となります。
入社5年目のEさんは、4月に部署異動であなたのチームに配属されました。Eさんの前の上司にEさんについての話を聞いたところ、まじめで成長意欲が高く、言われたことに対しては何でも実直に行動し成果を出すことのできるとても優秀な人材だということです。一方で、やや依存的で、自分からというよりは、周りの後押しがあって動く傾向があり、次のステップとしては主体性を身に付けていかないと、やや厳しいかもしれないということでした。確かに異動してきてからその優秀さは理解していたものの、何となく物足りないと感じていたあなた。優秀な作業者からの脱却をはかり、リーダーとして育てていきたいと思いEさんと1on1を行うことにしました。あなたが上司ならEさんとどのような1on1を行いますか？
さて、この方は何タイプでしょうか？また、どのようなかかわりをしたらよいでしょうか？答えはこちらから↓
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