#コーチング
ティール組織#04 「助言プロセス」とは？
これからNPOを立ち上げるのですが、ティール組織にしたいなと思い、勉強中です。生命体のように一人ひとりが有機的に動き、その統合体として組織が進化していく。ピラミッド型に対して「自主経営」とも言われています。
しかし、従来型組織に染まりきった私には理解できないこともたくさん。その一つが「意思決定の方法」です。大型投資案件の判断は「経営者がしないとまずいでしょ」と思うし、製造業だと集中購買のような横
ティール組織#03 「上司もミドルマネジメントもない」
通常10名ぐらいのグループができると、それをまとめる人がいて、そのグループメンバーの上司になる。支店が増えたり、機能が複数になってくると、「◯◯地域マネジャー」のようなミドルマネジメントが生まれる。
しかし、ティール組織には上司がいない。ミドルマネジメントもない。
ほとんどの権限が10〜12名のチームに委譲され、モチベーション高く仕事に取り組んでいる。ごりごり上司にやられて気を病んだことのある