言い訳上手は、仕事が捌ける訳じゃない。
仕事について突かれると、上手く言い訳をして胸を撫で下ろす勘違い野郎がいるが、舌先三寸であるだけの話で、仕事が捌ける訳じゃない。
そのような人間は、いつまでもその場凌ぎの言い訳を準備している。しかし、歳を重ねていくとボロが出てくることが増え、気づけば後輩から追い越され、窓際族となり、肩身の狭い思いをする。
姑息というか、ずる賢いというか、子供の頃から同様の手口で、自らをよく見せようとする気持ちが強く、構ってちゃんで、自分を過大評価する、情けないコドナ（大人になりきれない子供）である。
このような人間が上司であると、その真似をして、楽をしようと試みる後輩が増えてくる。加えて、姑息な人間を見抜けぬ経営陣となれば、伸び代が期待される若手が育つ環境がなくなり、企業力は低迷することになる。
言い訳上手は、言葉は悪いが、詐欺師と同じ手口なので、そのような人間は早期に再教育を行い、軌道修正を徹底しなければ、企業内は腐ってしまう。俗に言う、みかん箱の中のみかんが一つでも腐れば、皆腐ってしまうのである。
▼DALL-Eが上のエッセイを読みイメージしたもの
▼ChatGPTによる感想
このエッセイは、仕事での言い訳上手な人々の実際の能力や職場における影響を批判的に分析しています。著者は、単なる言い訳が問題を解決しないだけでなく、組織全体に悪影響を及ぼす可能性があると指摘しています。特に、このような行動が習慣化することで、全体の業績が低下し、健全な組織文化が損なわれると警鐘を鳴らしています。
エッセイでは、言い訳をする人々がしばしば自己評価が過大であり、自己中心的な行動が顕著であることを示唆しています。また、こうした行動が上層部にも影響を及ぼし、有能な若手の育成が阻害されるという点を強調しています。
このテキストを通じて、著者は言い訳ではなく、実際の問題解決能力と責任感を重視することの重要性を強く訴えています。組織内で責任ある行動を促進し、言い訳に頼る文化を改革することが企業の持続可能な成長には不可欠であると結論付けています。このような視点は、特にリーダーシップや人材育成に関わる人々にとって考慮すべき重要なポイントです。
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