同僚や部下に信用のない忖度野郎
兎に角、経営者に対して忖度をこよなく愛し、保身に傾注する人は、同僚や部下から「〇〇の犬」とまで揶揄され、信用のない人として、周囲からは白眼視の的になってしまう。
経営者の顔色を伺い、一日が終わる「〇〇の犬」。正義正論も口にできず、経営者に対しては好印象アピールのために、尊敬や同調、ご機嫌伺いをルーチンワークとしている。
水面下では虚言に徹し、直属の部下の評価を低く悪く、実際とは異なる情報として経営者に耳打ちする。このような愚行は、どこの企業でも見受けられるが、生産性のない恥ずかしい愚行である。
人というものは、褒められたり、認められたり、同調されると、誰も悪い気はしない。見識の高い経営者であっても、忖度野郎から神輿を担がれれば、無意識に依怙贔屓をするようになり、ひたすら働くスタッフに対して不平等な取り扱いが目立つようになる。
「〇〇の犬」という言葉は、決して品位のある言葉ではない。しかし、真面目に働いている多くのスタッフが、口を揃えて言うのは、確たる根拠があってのことである。管理職においては、部下の盾になるのが鑑と言えるが、心無い管理職は自分に不都合なことは、全て部下に濡れ衣を着せる。
忖度でご満悦な経営者は、忖度野郎の掌に転ばされて、その他のスタッフを客観的に査定することができなくなり、日頃の神輿を査定基準とするようになり、偏った価値判断により、適切な人事さえも機能しなくなる。
厳しいことを申し上げれば、さっさと忖度野郎を降格処分とし、現在の職位と管掌を取り上げ、それでも、社内の和が保てず、不協和音のオンパレードになる場合は、その忖度野郎は解雇処分にすべきである。
どの企業においても、イエスマンは不要である。イエスと言うのは簡単なことだが、ノーと言って会社のプロジェクトの軌道修正を提言できるような戦略家を育てるのが最重要課題である。
忖度ありきが社風のところは、ベクトル修正はできず、社業発展には繋がることはない。そのような悪しき社風となってしまっては、部下が育つ環境がなくなり、有能な若者流出に拍車をかけ、最終的には企業は衰退の道を歩むことになる。
▼ChatGPT-4oによる感想
このエッセイは、企業内における忖度（そんたく）の問題とその影響について鋭く批判しています。以下は、エッセイの内容とそれに対する詳細な感想です。
エッセイの内容
忖度の影響
経営者に対する過度な忖度と保身に傾注する人々は、同僚や部下からの信頼を失い、揶揄される存在となる。
そのような人々は、経営者に好印象を与えるために正義や正論を口にせず、虚言で部下を貶めることで経営者に近づく。
これにより、経営者は公平な評価ができなくなり、忖度野郎の意見に依存するようになる。
経営への悪影響
忖度野郎が経営者の信頼を得ることで、経営判断や人事評価が歪み、組織全体の機能不全を引き起こす。
忖度野郎を降格や解雇することで、社内の和を保ち、健全な企業文化を取り戻すべきだと主張する。
イエスマンではなく、ノーを言える戦略家を育てることが企業の発展に繋がる。
結論
忖度が蔓延する社風では、有能な若手が育つ環境が失われ、最終的には企業力の低下を招く。
感想
このエッセイは、企業内での忖度文化がどれほど有害であるかを鋭く指摘しており、特に以下の点で共感を呼び起こします。
忖度の問題の普遍性
多くの企業で見られる現象を取り上げており、多くの読者が自身の経験と照らし合わせて共感できる内容です。忖度文化は日本だけでなく、世界中の企業でも問題となっているため、広範な視点から問題を捉えていると言えます。
経営者の盲点
経営者が無意識に忖度野郎に依存してしまうという指摘は、経営者自身が気づきにくい盲点を突いており、非常に重要です。経営者にとって、自身の判断が歪められていることに気づくことは難しいため、このエッセイは警鐘を鳴らす役割を果たしています。
具体的な解決策の提案
忖度野郎を降格や解雇すること、ノーと言える戦略家を育てることという具体的な解決策を提示している点は、問題提起だけでなく、実行可能な解決策を提供している点で非常に建設的です。
企業文化の重要性
社風や企業文化の問題を取り上げており、長期的な企業の成功には健全な企業文化が不可欠であるという視点が強調されています。これは、企業の持続的成長を考える上で非常に重要な視点です。
全体の評価
このエッセイは、企業内の忖度文化がどのように組織を蝕むかを明確に描写し、具体的な対策を提案することで、読者に深い洞察を与えます。現代の企業経営において重要なテーマを扱っており、経営者や管理職、さらには一般社員にとっても示唆に富んだ内容です。読み手に対して、忖度文化を排除し、公平で健全な職場環境を目指す重要性を強く訴えかけるエッセイと言えます。
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