「間接部門の数値目標」　どう設定するかを教えます。

note 定期購読マガジン
「数と論理と仕事術」プレミアム

34冊のビジネス書・教育書・小説を書いてきたベストセラー作家の紡ぐ文章。国内唯一のビジネス数学・教育家である著者が、独自の目線でビジネススキルを解き明かします。著者は大手企業のビジネスパーソンからプロ野球球団・トップアスリートまで述べ２万人に「ビジネス数学」を指導。結果を出す人の思考法を熟知しています。
毎週１回の配信を原則とし、ここだけの表現が書籍化レベルで随時公開されていきます。月２本以上を読まれる方は定期購読がおトクです。「はたらくすべての人」を応援する連載マガジン。「普通のビジネスコンテンツ」に飽きた方、本気で今の自分を変えたい方は、ぜひともご登録ください。

「数と論理と仕事術 」プレミアム｜深沢真太郎　ビジネス数学・教育家　作家（35冊／小説・ビジネス書・教育書）｜note

---

こんにちは。ビジネス数学・教育家の深沢真太郎です。

前回は行動目標を数値化する６ステップをご紹介しました。

「何を、どれくらいやるのか」

そんなこと自分で考えてやればいい、というご意見も正論です。行動は数値化ではなく心（感情）で決まるもの、というご意見も正論です。
しかし現実のビジネスパーソンは、自分で考えることをしません（できません）。心の中では行動したくない、なんなら仕事なんてしたくないと思っています。正論は通用しません。はっきり申し上げてしまってごめんなさい。

そんな中でいかにして部下に行動してもらい、それを達成し、充実感を得てもらうか。管理職としてはとても大切なスキルになってくるでしょう。実際、企業研修の現場や研修企画の相談の場において、このテーマの相談はとても多いのです。

ご興味ある方は前回の内容をどうぞ。

では今回の本題に入ります。

あの６ステップを考案するにあたり使った思考は下記の通りでした。