働きがいのある組織に必要なビジョン力

働きがいある組織作りのためには、

「ビジョンの腹落ちしている組織を作ることが重

要です。」

働きがいある組織を作るためには、

組織のビジョンが、従業員個々人の仕事レベルまで、腹落ちしているか？が

まずは、問われるように思います。


そのためには、

リーダーがメンバーの方に「これをやれ！」ではなく

→「こういう考え方でやれ！」

といった、ビジョンや目的を明確にした、

マネジメントへの転換が必要です。

つまり、リーダーの方が、メンバーに対して、

コントロール型のマネジメントスタイルから、

方向性を明確に打ち出した上で、メンバーの裁量を増やし、

メンバーの主体性・積極性重視のマネジメントスタイルに、

思い切って変えてゆく必要があります。


ことばを変えると、リーダーがコントロールを手放すことが肝要なのです。


私は若い頃、このことが分からず、職務権限や肩書といった、

ポジションパワーで人を動かすことにやっきになり、

職場が疲弊していった失敗の経験があります。


つまり、高校野球の監督が、ベンチでサインを出し、采配を振るうような

昭和時代の管理型のマネジメントでは、

メンバーのモチベーションが上がらず、変化への対応もできずに、

やらされ感ばかりが募り、組織やチームに革新が起こりません。

これからの時代は、スピードが肝心で、メンバーが自己の判断で、

いつでもシュートなど、果敢にチャレンジできるサッカー型のマネジメント

スタイルへの転換が必要となります。



そのためにリーダーは、ビジョンを明確に描き、

なぜそこを目指すのか、その背景・目的・理由を、自分の言葉や・身近な

事例・体験を通して、

伝え手責任で、繰り返し、熱量をもって、確認しながら伝えて行く

そんなコミュニケーションを身に着ける必要があります。

ポイントはチームのゴールやビジョンが、

メンバーにとって自分ごととなるまで、

リーダーは頻度と強度を高めながら、

コミュニケーションを通して、

メンバーの腹落ちするまで伝えることが重要なのだと思います。

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