部長によるマネジメント
担当しているプロジェクトが炎上している。
このプロジェクトは私の所属する部署が主管部署であり、
プロジェクトオーナーとなる。
私は今年度からこの部署に異動となり、
前年度からこのプロジェクトを引き継ぐことになった。
しかし、このプロジェクトは引継ぎ時から混乱している。
なぜなら、主幹部署である私の部署の方針が紆余曲折しているからだ。
紆余曲折することによって、要件が確定せず、
要件がきまった内容も、開発の段階で手戻りが多々発生している。
未熟な私はこのプロジェクトをリカバリーすることができず。
スケジュールが大幅に遅延してしまっている。
当々、実務レベルでは関係部署との関係性も悪化してしまい、
部長がプロジェクトマネジメントの実務に入って下さった。
部長がマネジメントして下さって、部下として「ありがたい」と感じたことを以下にメモしておきたい。
1.→プロジェクトは炎上しており、メンバーの雰囲気は最悪だった。
まずは雰囲気から変えようとしてくれた。少し気持ちとして救われた。
2.→プロジェクト資料準備における"緩急"を示してくれたと共に、土台となる情報の弱い部分も論理的に指摘してくれた。
3.→重要な場面は"間"を作り、全員の意識を集約・集中させるようにした。
今、力を入れる時か否か、こちらも"緩急"を示してくれた。
4.→ここは我慢強さを感じた。ありがたい。
5.→会議に誰が何をどこまでやるか役割分担が明確にしてくれた。
自分の短いゴールが見えるようになった。
(ここまではゴールが見えずずっと苦しかった。)
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(準備中)名古屋商科大学ビジネススクールMBA修行記
所属:名古屋商科大学 BIP(Business Innovation Program)@東京丸の内キャンパス 期間:2021年4月入学→2…
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