コーチングのプロが教える「ほめる」技術を読んで。
たまたま(笑)、昨日某ブックオフでゲット。
本日、夕方に舞い込んだ案件に、ジャストフィット。
運命的な感じとポジティブに。
〜〜〜
「スーパーアクノリッジメント、任せる。」
相手の裁量で進められる部分をきちんと与えて、仕事を振ること。最終的な責任は上司側が取るというスタンスが、初めて任せるという行為になる。
フムフム。
「ノーという選択権を与える。」
選択権を与えることはアクノリッジメントになる。
たとえ、そのアドバイスを相手が選ばなくても、「自分の判断を重く受けとめて、優先させてくれた。」という意識が残り、長い目で見た時に上司部下の関係にとって非常に良い。
フムフム、フムフム。
ということで、
アクノリッジメントする覚悟を持とう。
アクノリッジメントができていないと、自分のこともアクノリッジメントできなくなる。
そして、原則的に関わる人の、行動、存在をアクノリッジメントする存在でありたい。