派生商品のポテンシャル

　日経電子版の記事【サントリー「BOSS」、レモンティーなど派生品続々】では、働き方改革・テレワークと多様化する働き方など様々な飲用シーンに対応した商品を、有力ブランド「BOSS（ボス）」の派生商品として拡充するサントリーの施策がリポートされています。

サントリー「BOSS」、レモンティーなど派生品続々

　さっそく、記事などからそれら派生商品を整理してみると――

▶「BOSS（ボス）」の派生商品

（１）ブランド本体
　　①　「BOSS（ボス）」缶コーヒー

（２）派生商品
　　②　「クラフトボス」ペットボトルコーヒー
　　③　「クラフトボス」ペットボトル紅茶
　　　　1.無糖
　　　　2.ミルクティー
　　　　3.レモンティー･･･「ちびだら飲み（仕事中に少しずつ飲む）」
　　　　　　　　向けに、飽きのこない、甘すぎずすっきりとした味わい。
　　④　「ボス　カフェベース」濃縮タイプ･･･テレワーク・在宅勤務が
　　　　　　　　進む中、「イエナカ（家庭内）」でも時短で本格的な
　　　　　　　　味わいを。
　　　　1.無糖（ラテ、ブラック兼用）
　　　　2.甘さ控えめ（ラテ、ブラック兼用）
　　　　3.贅沢カフェインレス（ラテ、ブラック兼用）
　　　　4.焦がしキャラメル　
　　　　5.紅茶ラテ

　こうしてみると、派生商品という存在は、①消費者の生活シーンの変化によって、元のブランドだけではカバーしきれなくなった利用シーンをUXデザインしたもので、まさに『ブランドの変化対応』そのものであると同時に、②派生商品が活性化することで、元のブランドもまた再活性化するという正（プラス）の連鎖を起こすものと考えられます。

▶派生商品のポテンシャル

   ブランド
　    ⇩･･･生活シーンの変化
『変化対応』   
       ⇩･･･利用シーンの変化
  派生商品
       ⇩
『再活性化』
       ⇩･･･ブランド価値の向上
   ブランド

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