オープンイノベーションの時代のオープン戦略とクローズ戦略
日経電子版の記事【カリフォルニアの大農場主、黄金で破滅する あの天才がなぜ転落？（第1回）】・【大農場主サッターを滅ぼした「クローズ戦略」 あの天才がなぜ転落？（第2回）】は、19世紀半ば、カルフォルニアのゴールドラッシュのまさにその砂金が発見された土地の大農場主が、予想に反して没落していく経緯を経営学的に読み解いたもので、プチ伝記を読むような醍醐味も併せ持っています。
一読して思うのは、大農場主サッターのケースは決して他人ごとではない、という事です。――自分の所有地で金脈が発見されたら『クローズ戦略』を採ろうとするのが自然で、まさかアウトローと化した採掘者たちが殺到し収拾がつかなくなる、とは思い至らないかも知れません……。
19世紀の当時では、広大な土地を守るセキュリティーのテクノロジーも、権益を十分に保護できる政府も存在せず、『クローズ戦略』はそもそも成立しえないリスキーな選択だった訳です。記事では、この事例も含めて、オープン戦略、周辺ビジネスに勝機を見い出すピック&ショベル戦略などの印象的な事例が挙げられています――
▶クローズかオープンか……
（１）『クローズ戦略』で失敗～大農場主サッターのケース～
（２）『ピック&ショベル戦略』で成功
～衣料品店主リーバイ・ストラウス～
ゴールドラッシュの時、砂金そのものではなく、その周辺ビジネス
として、「丈夫なズボンが欲しい」というユーザーの切実なニーズ
に応える。
（３）『オープン&クローズ戦略』で成功～半導体メーカー・インテル～
パソコンの設計情報を受託生産企業に提供しオープンにする一方、
中核となるCPUについてはクローズ戦略を徹底した。その結果、
受託生産企業が急成長⇨CPU需要の一層の拡大⇨インテルに大きな
利益。
（４）『オープン戦略』に切り替え～トヨタ～
開発の困難な燃料電池車の特許をあえて公開⇨同業他社の参入を促す
⇨燃料電池車の市場が拡大⇨結果的に自社に有利に働く事を狙う。