こんにちは、あつきです。 前職ではプロダクトマネジャーをやっていました。 2023年4月より株式会社GaudiyにてProtocol Designerとして、経済学を始めとした多様な観点でルールデザインをしています。 また、12月からはPMとしての知見も活かしつつ、プロダクト組織づくりに焦点を当てたルールデザインをしています。 転職してどうだったか、入社してやってきたこと、これからすることについて書きます。 多分長いです。やっぱ長かったです。 ちなみに、プロトコルとは、一般
こんにちは、あつきです。 2020年4月に新卒で入社をしたリンクアンドモチベーション（以下LM）を、2023年3月末日をもって退社しました。 在職中は社内外の多くの方々に大変お世話になりました。 散々発信や勉強をしていたプロダクトマネジャーもしばらくしなそうです。 コミュニティやTwitterで時々頂くPMに関するお悩み相談等は引き続きやっていこうと思います。 ※LMはR系列なのもあって「卒業」と言いがちな気がしてたんですが、個人的にはあまり卒業って感覚はないので「退社」と
1995/9/11に生まれ、2023/1/27に人生1万日を達成しました。 2020/8/26にプロダクトマネジャー（PM）を任命され、インプットとアウトプットを始めてから本日で888日目になります。 これまでピボット、0→1、0→1→10と3プロダクトを担当してきました。 注意このnoteはあくまで個人的な思考を垂れ流しており、何かしらの論証を行うものではないことをご了承ください。 はじめにプロダクトマネジャー（PM）とは？ PerplexityAIさんに聞いてみると
この記事は、プロダクトづくりのための挑戦とその成功・失敗談を綴るアドベントカレンダー powered by プロダクト筋トレ Advent Calendar 2022の12/17(土)枠です。アドベントカレンダーの準備や周知が遅くなってしまい、記事は埋まらないかもしれませんが、他の記事もぜひ読んでみてください！ （前日に書いているので予定通り公開されるかは不明です） 中身は、プロダクトマネジメント筋トレという4000名弱のコミュニティ内の分科会「いきものばなし」の活動紹介で
おやつ時間。アイス食べながら。 適当に思ったことを書くだけ。 昨晩、サッカーワールドカップ日本代表vsクロアチア代表を見た。 前半に日本が先制、後半追いつかれる展開から延長そしてPKまで続いた。 終始心臓に悪いドキドキハラハラする試合だった。 あのPKの場面、キッカーとキーパーは何を思っていたのか？ キッカーは一蹴りに自国を背負う キーパーは国の勝ち負けが決まる一球が飛んでくる 見ているだけで苦しくなるほどの重圧だった。 一方、あの瞬間は最高に生きているって感じられ
目的達成に必要な組織を作り、適切な戦略を描きたいですね。 という話。 「うちってxxxとxxxが別部署になるので、目標数字が違って連携が難しいんですよね…」 中規模以上の会社でPMしてる方々のお悩みで結構でてくる。 本来プロダクトづくりを一緒にやりたいステークホルダーがそれぞれに独自の戦略や目標を持ってしまっているケース。 戦略が組織に従ってしまったが故に生まれる課題だと思う。 「組織が先か、戦略が先か」みたいな議題はよくあるなと感じる。 おそらくこの議題で有名なのはチ
新卒でプロダクトマネジャー（以後、PM）として働き始めて3年になりますが、ありがたいことに機会に恵まれ、これまで数十名のPMの方とお話しすることができました。 （ちゃんと数えてないけど100名には達してないと思います） よくある議題は、「プロダクトマネジメントのやり方」です。 「ロードマップってどうやって決めますか？」「顧客インタビューのやり方は？」「OKRってどうしてる？」みたいな実際の仕事の仕方を聞く方がほとんどでした。 そういう時、大体疑問が浮かんで、言うか言うまい
はじめに普段はプロダクトマネージャーという仕事をしており、3つのチームで働いています。リーダーシップについて考え直す機会があったため、考えた内容を記事として残しておこうと勢いで書きます。 リーダーシップと一言に行っても様々な形があるが、 この記事では、それらを漫画HUNTER×HUNTERに出てくる「念の6系統」に倣って分類したものを紹介します。 念の6系統とは？HUNTER×HUNTERでは、体から溢れ出す生命エネルギー（＝オーラ）を自在に使いこなす力を「念」と呼ぶ。
本記事は 「プロダクトづくりのための挑戦とその成功・失敗談を綴るアドベントカレンダー powered by プロダクト筋トレ Advent Calendar 2021」 の12/25枠として投稿します。 リンクアンドモチベーションでPM（プロダクトマネージャー）をしている 澁田敦紀です。 私がPMを担っているB2Bプロダクトのチームが行っている デュアルトラックアジャイルについて その概要と実際に行ったこと、得られた成果、苦悩と対策 を書きます。 これからデュアルトラック
新卒でコンサル会社に就職しましたが、コンサルではなく、 プロダクトマネージャー（PM）になりました。 PMが何かを知らないところから早くも1年が経過したので、 1年間を振り返りながら書かせていただきます。 初めての投稿です。 拙い文章ですが、少しでも誰かの参考になれば幸いです。 （途中完全な思い出話になっています。） ここからは、1年間で私がぶつかったこと、参考にしたもの、得られた成果などを時系列順に書きます。 （2週間）PMってよく分からんPMとは...? 主にMt
