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はじめに今回は、日本のマクロの市場環境を把握するための材料として、 「令和３年経済センサス‐活動調査 産業横断的集計」の内容を整理・可視化しております。 ビジネスの現場での ✓俯瞰して事業や経営を構想する ✓大きな流れや傾向、構造を理解して意思決定をする ✓新たな事業や既存の事業の成長性や可能性を検討する ✓個人として就職や転職、起業する際に選ぶ業界を大きな観点で整理する といったタイミングでの最も根幹となる情報として活用いただければ幸いです。 また、普段の生活においても
はじめに今回は、日本のマクロの市場環境を把握するための材料として、 「令和３年経済センサス‐活動調査 産業横断的集計」の内容を整理・可視化しております。 ビジネスの現場での ・俯瞰して事業や経営を構想する ・大きな流れや傾向、構造を理解して意思決定をする ・新たな事業や既存の事業の成長性や可能性を検討する ・個人として就職や転職、起業する際に選ぶ業界を大きな観点で整理する といったタイミングでの最も根幹となる情報として活用いただければ幸いです。 また、普段の生活においても
今回は、ビジネスや普通の生活において、よりよい結果を導き出す効果を有する可能性のある「行動経済学」について、整理をしたいと思います。 行動経済学とは ギャンブルなどで勝っていたのに最後にはすっからかんになっていたり、 ダメな恋人と別れないといけないとはわかっていても、ズルズルと付き合い続けてしまうなど… 人間はいつでも合理的に行動するわけではない・できるわけではない。 という観点から研究が続いている学問であり、 人間的な弱さ、人間らしさを分析して、人間の行動の特性を知るため
以前、【マーケティング】STP‐4Pという記事を作成しました。 今回は、4Pからさらに観点を加えた、7Pについて整理しておきたいと思います。 7Pとは7Pは、従来の4P（Product, Price, Place, Promotion）に加えて、 ・People ・Processes ・Physical evidence の3つを含むマーケティングミックスの拡張版のことです。 まず、7Pという考え方の特徴について整理したいと思います。 総合的なアプローチを可能にする 7
足元の状況として、物価高騰等による原価率の上昇により、利益が逼迫している企業が増加していると思われます。 ①値上げを行いたいが、取引先や消費者の理解を得られるか分からないので、足踏みをしてしまう。 ②各原材料がどの程度価格上昇しているのか把握し、適切なコストコントロール、計画見通しを立てたい という方々に、埼玉県が提供している価格交渉支援ツールがおすすめです。 ■アウトプットイメージ このような形で、業種に応じて原材料の価格上昇の状況を可視化できます。 ■参考業種（
マーケティングには STP 4P といわれる概念が存在します。 商品戦略を考える際に、この概念を理解しているかどうかで、論点の整理の早さや、周囲との認識合わせのしやすさ、何よりも戦略の精度が大きく変わると考えられます。 一方、このマーケティング上の基礎概念を知らずに戦略を立てている例も多いかと。 そこで、簡単に記事にしようと思います。 Ⅰ．STPS：セグメンテーション T：ターゲット P：ポジショニング S：セグメンテーション（Segmentation） 顧客を異なるグ
ビッグモーター 借り換えの件について 「ビッグモーターの９０億円借り換え要請、銀行団は応じず」 こんな見出しの記事を目にした人は多いことでしょう。 このような事態は、 資金提供を行っている金融機関が、 事業者の事業継続に対して不安を覚えた場合に起こります。 今回は、世間を騒がせた一連の騒動により、 今後のビッグモーターの事業継続に対して、 金融機関が危機感を覚えたのでしょう。 また、その危機感を払拭できるほどの説明や計画をビッグモーターが 金融機関に対して提示できなかっ
事業を行うにあたり、資金を確保することは活動を維持するために 必須の事項です。 ただ、 ・事業で生み出せる資金では限りがある ・投資を行わなければ大きな成長はできない ・突発的に大きな資金が必要になる と様々な事象が発生することも想定されます。 その際に、資金調達の方法に悩むことも多いかと思います。 今回は、そんな資金調達の方法について整理をしてみました。 資金調達の方法 9選資金調達の方法については、金融機関からの借入をイメージする場合が最も多いと思うが、昨今資金調達を
経営を取り巻く環境「ゼロゼロ融資の返済本格化」 こんな言葉をニュースやネットで目にしたことのある方は多いでしょう。 該当する企業の経営者の方の場合、ことさら気にするべき言葉です。 借入の返済が始まり、資金繰りに関して悩みが多い経営者も多いと思います。 当然のように行っている企業であれば、こういった記事は不要かもしれませんが、自社のPL・BS・CFを作成していない、分析していないような企業であれば、できれば読み進めて欲しいと思います。 そして、今後経営に関わろうと考えている
はじめに（再掲）※本題ではないので、飛ばして頂いても結構です ビジネスの現場では、フレームワークがよく活用される。 あくまでスキルの一種でしかないので、フレームワークが万能であるとは思わない。 ただ、何かしらの目的を達成しようと思った際に以下の対応が必要である。 ・効率的に思考する ・思考、論点を整理する ・認識のずれをなくす ・思考を可視化する ・思考を伝達する 上記を明確なスキルとして体系化したものがフレームワークだと考えている。 コンサルティングの現場ではよく使われ
はじめに（再掲）※本題ではないので、飛ばして頂いても結構です ビジネスの現場では、フレームワークがよく活用される。 あくまでスキルの一種でしかないので、フレームワークが万能であるとは思わない。 ただ、何かしらの目的を達成しようと思った際に以下の対応が必要である。 ・効率的に思考する ・思考、論点を整理する ・認識のずれをなくす ・思考を可視化する ・思考を伝達する 上記を明確なスキルとして体系化したものがフレームワークだと考えている。 コンサルティングの現場ではよく使われる
はじめにビジネスの現場では、フレームワークがよく活用される。 あくまでスキルの一種でしかないので、フレームワークが万能であるとは思わない。 ただ、何かしらの目的を達成しようと思った際に以下の対応が必要である。 ・効率的に思考する ・思考、論点を整理する ・認識のずれをなくす ・思考を可視化する ・思考を伝達する 上記を明確なスキルとして体系化したものがフレームワークだと考えている。 コンサルティングの現場ではよく使われるこのフレームワークだが、 このフレームワークを使うことが
以前、こちらの記事で「個人ニーズ」と「組織ニーズ」についての記事を投稿した。 今回は、その内容をよりイメージしていただけるように、いくつかの例で整理してみようと思う。 Ⅰ．会社組織における例 法人営業を行う際や、会社組織等の組織同士のコミュニケーションにおいて、押さえておきたいのがこれだ。 目の前の相手の「会社組織」における「組織ニーズと個人ニーズ」。 もし相対する相手が、企業の中間管理職であったとしよう。 その人には、 ・組織ニーズ「中間管理職としての役割」 ・個人ニーズ
人間関係において、相対する人には、どういったニーズ（欲求）があるか、深く考えたことはあるだろうか。 「相手が何を求めているか」を理解できると、よりよい人間関係を構築するのに役立つ。 それは、プライベート・ビジネスのいずれの場面においてもである。 今回は、「個人ニーズ」と「組織（所属）ニーズ」というものに焦点を当ててみようと思う。 1．ニーズを把握する重要性 まず今回は、ニーズに関する記事を書いてみようと思うが、そもそもなぜニーズを把握することが重要かを前段で整理しておこ
