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戦略コンサルタントの仕事

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戦略コンサルタントの仕事の実態や日々どのようなことを考えているかについて、戦略ファームのシニアの視点で紹介します
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コンサルティングファームの稼ぐ力のばらつきの理由とは?

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ビザスクの功罪

数年前からビザスクというサービスが普及し、コンサルティングファームでも多用されるようにな…

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コンサルティングサービスの機能的価値と意味的価値

モノやサービスの提供価値を考える際に、機能的価値と意味的価値という分類があります。マーケ…

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コンサルタントのてっとり早い育成方法

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コンサル業界における役職バブルとブランド棄損

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”考え方スライド”の有効性

戦略コンサルタントのアップルです。 中途で戦略ファームに入って以降、「これは使える!」と感じたテクニックは様々あります。今回はそのうちの一つについてご紹介したいと思います。 良く見かける光景パワポ資料を使ったプレゼンでよくみかける残念な光景として、「正しいことを言っているのに伝わっていない」というのがあります。 この理由は、大きく2つあります。 ①背景・文脈が共有されていない どんなプレゼンでもそのプレゼンに至る背景や文脈があります。プレゼンター本人はもちろんその背

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2年前
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医者の不養生とコンサルの不養生

戦略コンサルタントのアップルです。 「医者の不養生」という言葉があります。患者の健康維持…

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仮説思考が大切な本質的理由

戦略コンサルタントのアップルです。 このnoteでも仮説思考についてはいくつか記事を書いてきました。戦略コンサルティングの仕事において、またビジネス全般において、仮説思考が大切ということはいまや「定説」となっています。 定説になったが故、ふと「仮説思考ってなぜ重要なんだっけ?」と立ち止まって考える人はあまり多くない気がします。 アップルは戦略コンサルティングの仕事の中で日々仮説思考を重ねてきました。その実体験から、仮説思考が有効であることは間違いないのですが、「なぜ仮説