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人と組織の探究

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本
本noteでは、人の可能性を拓く組織づくりのための新しい気付きを届けることを目的に、組織論とケースを考察していきます。
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あむろ
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7Sに基づくHRM分析視点の振り返り

7Sに基づくHRM分析視点の振り返り

Human Resource Management（人的資源管理）は、4大経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報の中で、ヒトが唯一の可変資本であり、組織づくりの努力次第で事業を成長させられることから重要度が増しています。

本記事では、マッキンゼー・アンド・カンパニー社が提唱する戦略（Strategy）、組織構造（Structure）、組織運営（Systems）、人材（Staff）、組織風土（Sty

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ケース28. ピグマリオン効果〜居場所をつくるタレントマネジメント〜

ケース28. ピグマリオン効果〜居場所をつくるタレントマネジメント〜

▶︎あらゆる人の活躍可能性を高めるためにできることは？

日々努力を尽くしているにも関わらず、成果に表れずに苦戦してしまう場面に遭遇したことはないでしょうか？

経営の視点：
・給与以上の利益を出してほしい
・個人のパフォーマンスを高めることが難しい

現場の視点：
・活躍して評価されたい
・自分の強みを発揮できないと苦しい

人的資産の希少性が高まっていくウォーフォータレントの時代において、自組

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ケース27.ハロー効果〜理想の組織を目指す人材登用〜

ケース27.ハロー効果〜理想の組織を目指す人材登用〜

▶︎人材登用における不平不満を防ぐには？

採用や抜擢において決定者の主観が入っているも不公平を感じて不満が生じている場面を経験したり、見かけたりすることはないでしょうか？

経営の視点：
・事業を前に進める採用と抜擢をしたい
・組織が大きくなるほど全ての人のことを細部まで知ることは不可能

現場の視点：
・納得感が持てる採用と抜擢をしてほしい
・採用と抜擢の基準に不信感を持つことがある

人が人

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