ナレッジワーカーの『勝ちパターン』を図にしてみた

2021年3月31日 11:16

製造現場のようなオペレーション型と、知識労働のようなクリエイション型とでは最適なマネジメント、職場環境、評価制度は異なります。

当然ですよね。職種も期待役割も、求められるスキルやマインドも違うのだから。

日本の組織のクリエイティビティの低さの背景の一つに、クリエイション型の職種や人も、すべてオペレーション型に最適化された労働制度・統制管理監視型のマネジメント・組織カルチャーでがんじがらめにしてしまったことがあります。

クリエイティブワーカー（ナレッジワーカー）の「勝ちパターン」を図にしてみました。皆さんの職場では、この「勝ちパターン」を実践できていますか？

イノベーションも、変革も、DXも、固定的な環境からは生まれにくいです。

製造現場型マネジメントの呪縛からの解放を！

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