ケース問題: 日本文化映像制作プロジェクトの新たな挑戦

Aさんは、日本文化の記録映像を制作するプロジェクトに関わっています。このプロジェクトは、1年間の期間で日本各地の文化を映像に収め、最終的には1本1時間の映像として編集し、海外観光客向けのDVDとして10本の映像が納品される予定です。

Aさんはプロジェクトリーダーを務めますが、チームメンバーとは初めての仕事です。メンバーは、映像制作を担当するBさん（10歳年上）、撮影場所の選定とスケジュール計画を担当するCさん（5歳年下）、実際の撮影を行うDさん（8歳年上）、音声担当のEさん（4歳年下）で構成されています。

プロジェクトの提案書はAさんが作成し、メンバー選定はプロジェクトオーナーのFさんと行われました。FさんはAさんに対し、「このプロジェクトの進め方は任せる」との信頼を示し、「何か問題が発生したら、私（Fさん）が責任を取るので、自分のキャリアを更に開く意味でもがんばってほしい」と励ましています。

各メンバーのアサインは、各部署の部長から工数の割り当てを事前に説明し、了承を得て行われました。

契約が成立したため、来週には最初のキックオフミーティングが予定されています。Aさんは民間案件での経験がありますが、行政案件のプロジェクトリーダーとしての経験は初めてのものです。

皆さんがAさんだった場合、どのようにして「プロジェクトを成功に導くためのチームビルディング」を行いますか？