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リクルートで学んだ「定例ミーティングのアジェンダ管理」 ※ツールつき
最初に言っておきたい。
リクルートをやめた人って、
とかく「自分はリクルート出身です！」ということを声高にアピールして、有名企業出身を盾に仕事を有利に進めようとしたり、
スキあらば「辞めた今だから言えるけど、リクルートってこんな会社だぜ」的な本を出そうとする。
僕はそれだ。
＿人人人人人人人＿
＞ 僕はそれだ ＜
￣Y^Y^Y^Y^Y^Y￣
僕は2016年〜2020年までリクルート（キャリ
ビジネスの戦闘力「正解を探すより、腹を決めよう！」
こんにちは。長谷川 晋です。
過去2回のnoteをご覧になってくださった方々、本当にありがとうございました。「1ページをなめるな！」と「人生をプロマネしろ！」では、ビジネスで使える具体的な提案方法のまとめ方、そしてキャリアの考え方をお伝えしました。
今回は、どんなビジネスでも誰とでも結果を出すために必要な根本的スキルの話をしたいと思います。
さて、私はTwitterにて「#ビジネスの戦闘力」